作为山东省属国企山东铁投集团的权属公司，山东铁投产业园管理有限公司近年来在城市建设中发挥了重要作用。
其开发的高铁河滨国际项目已成为济南东城的新地标，由20栋商务楼宇组成，集智慧办公、研发创新、产业孵化、商务配套等功能于一体，充分体现了现代产业综合体的发展理念。
在项目建设过程中，该公司面临的核心挑战在于如何在激烈的市场竞争中保证工程质量、提升建设效率、实现高质量发展。
为此，公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，创新性地推行"党建+项目"工作模式，将党的领导融入项目建设的全过程。
在质量管控方面，公司党支部成立了以党员为核心的质量管控小组，在工程设计、质量控制、安全生产、技术创新等关键环节压实党员责任。
通过常态化组织隐患排查、开展质量工作"红黑榜"评比等务实举措，建立了严格的三级质量管理体系和高度灵敏的质量信息反馈系统。
项目负责安全管理工作的党员李正涛表示，这种以党员为核心的管理模式将质量管控的每一个环节都落到了实处。
在运营管理创新上，公司党支部建立重难点事项清单，健全工作跟踪评估机制，设立党员服务岗，成功将问题清单转化为成效清单。
同时，公司党支部发起"红色匠心"提质行动，通过开展党员技能大比武弘扬工匠精神，聚焦高品质商办、绿色建筑、智慧工地、BIM技术应用等关键领域，成立党员创新工作室，以党建引领技术创新突破。
在人才队伍建设方面，公司党支部以政治学习"第一议题"为切入点，依托"三会一课"、主题党日等形式，扎实推进理论学习与党纪学习。
2025年以来，在山东铁投集团"一支部一特色"工作指引下，公司党支部倾力打造"匠心塑城先锋号"党建品牌，实施"塑城强基"工程，精心打造先锋梯队。
通过健全党员和业务骨干"双培养"机制、健全考核激励机制等措施，将党建工作成效与绩效考核、评优评先挂钩，形成了比学赶超的浓厚干事氛围。
在具体项目推进中，高铁河滨国际项目建设伊始就组建了临时党支部。
在项目建设攻坚阶段，公司临时党支部牵头成立的党员突击队聚焦施工效率提升、品质优化升级等核心目标，创新工作模式，全力保障项目A2地块10号楼如期封顶。
在项目后期市场拓展中，党支部党员先锋站出来带领团队主动出击，有效应对济南商办市场的激烈竞争压力。
这些实践充分表明，党建工作与项目建设的深度融合不仅提升了工程质量和建设效率，更激发了全体员工的干事创业热情，为企业高质量发展提供了强有力的组织保障。
城市发展既需要拔节生长的天际线，也需要经得起时间检验的“内功”。
以党建引领把方向、以制度体系控质量、以创新机制提效率、以运营思维塑生态，是国有企业参与城市建设的重要方法论。
高铁河滨国际的探索表明，当项目建设从“交付一栋楼”升级为“培育一片产业生态”，城市的空间更新才能更好转化为高质量发展的持久动能。