湖北谷城的工人文化宫这次做了一个大动作，从一个只搞基础体育活动的地方，变成了能满足职工们多样精神文化需求的新阵地。现在大家伙儿的生活变好了，对文化生活的要求也高了，以前那种场地小、活动老套、回应慢的老文化宫，很多都没人去了。怎么让这地方重新热闹起来，真正走到职工心里头去，成了基层工会必须面对的难题。 谷城县在这方面的改革特别有看头。过去他们那儿只有个400来平的羽毛球馆，玩法太单调，根本没法满足大家的口味。县总工会就琢磨着从职工的实际需求出发，自己出钱对场馆进行了大改造。原来的地方现在变成了多功能活动室，里头分出了技能培训区、文体教室还有联谊空间，一下子就把“单一场地”变成了“综合平台”。 光改硬件还不够，关键得在服务模式上创新。他们搞了个“短期专项培训加长期常规课程”的双轨制，还拉着市里的文化宫、职业技能机构和企业单位一起合作。通过请专业的老师来上课，搭建了一个能随时调整的课程体系。比如说职工们喜欢跳舞、唱歌、打乒乓球，他们就马上新增这些项目，只要有人报满了就立马开班，这样资源就能用得更高效。 这些招数效果挺明显的。现在一年的培训项目已经把机关、医院、学校还有那些新工作的劳动者全都覆盖了，学员的年龄从20多岁一直到50多岁都有，大家都挺爱来学习。文化宫还弄了个“四季赛事”，把学和玩结合起来。像那位打乒乓球的朱继生就说了，平时上课提升了水平，比赛的时候还能多交几个朋友，“既比技术也交朋友”。 这事儿还体现了“工会带头、社会帮忙、职工参与”的思路。把周边企业和专业机构的力量整合起来用，既帮文化宫减轻了压力，又让服务更专业了。县总工会的人介绍说，现在只要有人预约活动，一般10分钟内就能给回复。 展望未来还有三个地方得接着摸索：一是得更准地了解不同行业、不同年龄职工到底想要啥；二是得加强网上平台建设；三是推动区域性的文化宫联网。说到底就是要把传统的阵地给盘活。从被动等别人来参加变成主动吸引人来参加，从只给一样东西变成把好东西都融合在一起。谷城的这个做法说明：只要心里装着职工的真实需求，把资源整合起来用好劲，老阵地照样能焕发出新的生命力。这也给其他地方怎么搞好公共文化服务提供了一条实实在在的路子。现在大家物质条件越来越好了，精神上的那种获得感和幸福感，才是衡量治理水平的硬指标。