宜家这次在国内市场的战略布局调整引起了不少人的关注，主要涉及上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波以及哈尔滨的七家商场。把这些门店有序关闭之后，消费者还能通过其他保留下来的线下店、官网、App或者是电商旗舰店这些渠道去买东西。这可不是个孤立的决定，而是公司根据现在市场的变化，对整体业务和运营模式重新评估后做出的选择。过去这些商场积累了很多本土经验，现在要把重心放在提高单位面积产出、优化资源配置上，这样才能更灵活地去应对消费者需求的变化。 大家都盯着这些体量不小的商场资产怎么处置。宜家表示正在评估具体安排，会按照法律规定来做，保证服务不断档。不过这种大型商业物业接盘挺难的，贵阳那家就是例子。英格卡集团以前一直是买房自建为主，想长期持有物业稳定成本。以前在房地产高速发展的时候挺划算，现在环境变了压力就大了。国家统计局的数据显示，房地产开发投资和个人贷款都在下降。中国建筑材料流通协会的数据也表明家居卖场的销售额在下滑。 整个行业都不好过，不光是平价品牌有压力，中高端的也有点难搞。现在已经不是抢地盘的时候了，而是怎么在存量市场里找机会。大家都在拼价格抢市场份额。为了留住客户，宜家也推出了不少低价产品。把非核心商圈那些客流量不够的大型门店关掉就能省下不少钱。 这时候公司就更看重小门店、线上渠道还有全渠道服务能力了。这种“由重转轻”的策略就是为了让运营更灵活点。以后大家可能都要琢磨怎么平衡线下体验和线上便利了。这是跨国零售巨头主动适应中国变化的一个缩影，也说明那种靠房地产扩张、靠大型线下店单一驱动的老模式行不通了。未来怎么在存量市场里挖增长动力？这是所有家居零售商都得面对的难题。