前阵子，中央纪委国家监委宣传部和中央广播电视总台一起弄了个反腐片叫《一步不停歇 半步不退让》，现在大伙儿都在盯着看。第三集里讲的一个事儿特别扎心，就是第十四届全国人大农业与农村委员会原来的副主任委员蒋超良到底是咋走到这一步的。片子把权力腐败和家风垮掉这两个因素给扒得挺透，告诉咱们权力要是管不住、家庭观念要是没正过来，高级干部早晚得栽进去。 先说说“围猎”这块。早在上世纪90年代，蒋超良还在银行当普通干部那会儿，有个叫李远光的商人就盯上他了。李远光这人厉害，先从同乡情分入手，发现蒋超良挺孝顺家里人，他就每年春节都去看望蒋超良他妈，顺便给点好处。一开始就这点意思，但后来胆子越来越大，管孩子上学、兄弟投资、父母看病甚至请保姆买房这些杂七杂八的事儿，他全帮着张罗。这就像养了个只花不赚的“管家”，搞得蒋家离不开他。这招其实挺损，属于温水煮青蛙，看着是人情往来，实际上慢慢淡化了交易的感觉。甚至到了后来，蒋超良心里觉得欠人家的，不给他办事都过不去了。这一招在2011年左右见了真章，当时蒋超良已经是中国农业银行的董事长了。他就动用手里的权柄，给李远光公司拿了农行的ATM机大额采购合同。你看，这就是从情感投资变成了巨额利益输送的关键一步。 再来看家里这边。蒋超良作为老大没当好榜样，把照顾弟弟的责任给走歪了。他把公权力当成了给自己家里人谋私利的工具，搞得亲情全变味了。他的四弟蒋斌良、五弟蒋忠良在他的权力光环下也坏了，不干活只知道享福。他们把哥哥的影响力当成了发家的捷径，成天就在那儿拉皮条、提篮子（指的是介绍项目赚钱）。最让人吃惊的是他们成了一条绳上的蚂蚱。蒋超良刚开始是想着照顾弟弟，后来干脆就躲在后面让弟弟在前面忙活。等到他当上湖北省委书记那阵儿，这种畸形的合作就更过分了。蒋忠良说那时候啥人都围着他转，让他把自己都给惯坏了。他们借着蒋超良的威风在工程项目上乱来，通过打招呼之类的方式干预市场赚钱。比如在孝感市这地方，蒋忠良就插手了不少大项目。他们的做法一般是走关系拿项目条子或者消息，转手就能卖钱捞钱。这事儿还牵扯到了当时的孝感市委书记潘启胜这些地方官员。 最后咱们得反思反思。蒋超良从管金融到管地方党政这么大的跨度里出事，说明问题不小。第一个问题是“一把手”的权力没人管得住。无论是在大银行还是在地方党委，他的权力没受到有效约束。特别是他插手具体的项目和人事上，制度防线被轻易打破了。第二个问题是家风坏了容易出大事儿。蒋超良的两个弟弟从依赖他到跟他一起干坏事，跟他滥用权力照顾家里人的毛病脱不开干系。第三个问题是“围猎”这事儿太顽固了。像李远光这种长期投资的围猎手段，还有通过领导亲属搞曲线攻关的套路在很多案子里都能看见。 这事儿告诉咱们：领导干部得时刻防着被腐蚀、被围猎。不光自己得干净、得硬气，还得管好下属、管好家里人。反腐败不能放松啊，得坚持全覆盖、零容忍才行。只有让人不敢腐、不能腐、不想腐这三个方面都加强了，政治生态才能干净。那些把权力变成私器、纵容亲戚利用影响力搞钱的人早晚都得受到严惩。