上海电气推进"四化"战略 以创新促高端装备升级

问题:全球制造业竞争加剧、绿色低碳转型提速的背景下,装备制造业承受双重压力:一上,高端装备和关键零部件仍存受制于人的隐患,“卡脖子”环节制约产业安全与韧性;另一上,能源结构调整与新型工业化推进,对企业技术迭代、产品升级和交付效率提出更高要求;如何以先进制造业为支撑夯实实体经济底盘,成为“十五五”时期产业升级的关键议题。 原因:从外部看,国际产业分工重构、技术封锁与规则竞争叠加,迫使企业加快核心技术突破;从内部看,制造业向高端化、智能化、绿色化升级,需要稳定的研发投入、系统化的创新组织,以及更高效的成果转化机制。面向“十五五”开局之年,上海电气近期针对干部队伍建设、科技创新、国际化发展、数字化等召开系列专题会议,意用战略牵引统一思想与行动,提前储备面向未来的能力。 影响:科技创新能否实现“质变”,直接影响新质生产力的含金量。作为我国装备工业的重要力量之一,上海电气在“十四五”收官阶段保持高强度研发投入,年度研发投入规模稳定在60亿元以上,研发投入强度达4.5%,并将较大比例投向新兴领域与未来产业;同时牵头或参与60多项国家关键攻关任务,在工业母机、综合能源、绿色燃料等方向取得阶段性进展:整合机床板块研发资源,推进高端数控机床国产化;在大型交通枢纽综合能源项目中探索绿色转型路径;研制成功特大型950毫米船用曲轴,提升关键装备自主供给能力;在吉林洮南推进绿色甲醇示范项目,打通“绿电—绿氢—绿醇”链条,并通过欧盟ISCC全流程认证。这些进展不仅增强企业竞争力,也对产业链供应链安全、能源绿色转型示范和国际市场拓展产生带动作用。 对策:一是以平台体系夯实创新基础。企业构建涵盖国家级与省市级企业技术中心、工程技术研究中心等在内的科创平台矩阵,并布局海外研发中心,提升前沿技术跟踪与协同能力。二是以人才梯队强化创新源头。依托超过1.6万名研发人员队伍,集聚多层次专家人才,为关键核心技术攻关提供支撑。三是以产学研协同打通转化路径。围绕资源电热转化与循环、绿色燃料高效合成系统、大型铸锻件新材料与极端制造等方向,联合高校院所共建重点实验室与联合研究平台;与清华大学共建联合研究院并推动合作机制化,联合多所高校攻关核心技术,近5年投入20亿元加快成果产业化。涉及的成果在行业科技奖项评选中获得多项重要奖项,反映出研发组织与工程化能力的整体提升。四是以制度创新提升创新效率。面向“十五五”,企业提出研发投入强度稳定在5%以上目标,计划打造2至3个国家级实验室与联合创新平台,持续推进“有组织科研”,聚焦低碳能源系统、先进核能装备等方向;同时探索科研容错机制,完善激励政策与分类知识产权策略,形成更稳健的创新生态和技术壁垒。 前景:业内人士认为,未来五年先进制造业竞争将更强调“硬科技突破+工程化交付+数智化效率+绿色化适配”的综合能力。上海电气以科技创新为牵引,叠加数字化升级与国际化研发协同,有望在高端装备自主可控、绿色能源装备与新型燃料等赛道形成更强支撑。随着“十五五”相关政策逐步落地,企业若能持续提升原创技术供给、强化跨产业协同与标准规则对接,将在服务国家战略、带动产业链升级和拓展全球市场上释放更大潜力。

构建现代化产业体系,关键在于夯实制造业基础,打通创新链与产业链衔接,把绿色低碳与数字化转型落到具体项目与能力提升上。上海电气围绕“十五五”提前布局,既体现装备制造企业向高端跃升的内生动力,也回应了以科技自立自强支撑新型工业化的现实需求。面向未来,只有坚持长期投入、强化体系协同、加快成果转化,才能在全球产业变革中把握主动,以更强的先进制造能力服务高质量发展。