2024年，浚县决定优化考核体系，这给基层干部卸下了不少担子。浚县白寺镇党委书记雷云霞也说，这次改革后，大家干活更踏实了，不再为了应付检查搞那些虚头巴脑的表格。过去考核指标太多太杂，基层干部天天忙着整理材料，忙得脚不沾地。特别是以前803项指标散落在十多个部门，搞得大家疲于奔命。雷云霞还反映，有些考核“一刀切”，不管啥情况都用一个标准来卡人。县里在调研时发现，传统的考核方式有三大矛盾：一是只看重数量，不看质量；二是注重过程留痕，忽略了实际效果；三是统一标准难以区分不同岗位的贡献。针对这些问题，浚县从2024年开始就启动了改革。县委组织部带着督查考评中心一起行动，把原有的指标进行全面清理和精简。最终保留下来的只剩下“高质量党建、高质量发展、重点专项工作”这三大类，指标总量砍掉了六成多。在“瘦身”的同时，浚县还推出了三项核心举措。第一是实行差异化分类考核。给每个镇或街道定任务的时候不再搞“一锅煮”。比如给工业主导的街道多考项目建设和营商环境，给生态文旅型的街道多考旅游服务和环境品质，给农业特色镇多考农民增收和产业培育。第二是推动考核方式往“重实绩”转变。大幅减少纸质材料的报送要求，削减比例超过40%。现在主要通过日常督查、随机走访、数据监测这些方式来动态掌握情况，不让大家整天忙着填表格应付检查。第三是强化考核结果的导向和应用。创新建立了“谈话调研”机制，专门去11个镇（街道）和58家县直单位走访1200多名干部。把调研结果直接和干部提拔任用挂钩，只要在急难险重任务一线和乡村振兴前沿岗位干得好的干部就有机会得到重用。2025年全县提拔重用了55名干部，其中39人是从基层一线上来的，占到了70%以上。这次改革效果很明显：一方面减轻了基层干部的负担；另一方面引导各乡镇街道找准定位发挥优势；最重要的是树立了实干导向的用人风气。雷云霞说现在大家把精力都放在服务群众和推动发展上了。 从更广阔的视角看，浚县的做法是国家治理现代化在基层的实践。经验告诉我们：减负不能只做减法；还得通过制度创新做加法和乘法——减去形式主义之负；加上科学管理之效；乘上激励担当之为。 未来还得继续完善这些工作：比如用数字化手段提升智能化精准化水平；把减负成果延伸到村（社区）；建立防止反弹的长效机制。 考核变了本质就是治理理念和工作作风变了：浚县通过这场刀刃向内的改革卸下了担子树立了导向启示我们：推动基层减负增效必须坚持问题导向与系统思维构建新机制让干部轻装上阵凝聚智慧力量夯实国家治理根基。