传统农业面临附加值低、抗风险能力弱的困境，而丰富的文化资源又缺乏市场化开发。肥城市打破此瓶颈，将两者结合起来。 安驾庄镇马家埠村的草莓基地是典型案例。通过土地集约化经营和设施农业投入，20亩基地实现四季采摘。加上亲子体验区的配套建设，客单价提升了60%。同样的故事发生在桃木加工企业，获得政府技改补贴后，他们开发出30多个系列文创产品，让传统工艺重新焕发生机。 这些变化带来了实实在在的收益。2023年冬季，农旅项目接待游客突破50万人次，创造了1200多个就业岗位。留守村民刘树杰等通过"务农+务工"实现双重收入，月增收超过2000元。桃木制品通过电商平台销往全国，单价比原材料提高了20倍。 肥城的做法形成了三个创新机制：建立"企业+合作社+农户"的利益联结模式，让农民分享产业链收益；运用VR等数字化手段展示非遗文化；推出"泰山+"文旅线路，实现景区联动。目前正规划建设5个核心文旅项目，预计2024年全市农旅综合收入将突破15亿元。 中国农业大学专家认为，肥城的经验验证了"文化挖掘—产品设计—产业集群"发展逻辑。随着年轻消费者成为主力，兼具乡土气息与现代体验的农旅产品市场空间还会继续扩大。
年味的真正价值不在热闹的场景，而在产业链的延伸和群众的实际增收。把一颗草莓的新鲜、一段桃文化的韵味转化为可持续的消费供给，考验的是县域的资源整合、产品创新和治理能力。以节为媒、以文塑旅、以旅兴农，只有让文化活起来、服务细起来、产业强起来，年节的热度才能沉淀为长久的发展温度。