枣庄市现在正处于转型攻坚的关键时刻。我感觉这个地方要解决的一个大问题，就是怎么把干部队伍的内生动力给激发出来，破除发展的惰性。为了这个，枣庄最近专门开了个会议，弄了一套机制创新的办法，给解决转型问题打了个好基础。虽然枣庄面临着产业结构调整和新旧动能转换的紧迫任务，但是有些干部在转型的时候显得不太积极，有的不想干、不敢干、不会干、也不实干。我知道这种情况在传统资源型城市里很常见。这要是任其发展下去，政策落实不了，改革也会受到很大阻碍。我想他们肯定是想解决这个问题吧？他们提到的问题还真不少：有的干部习惯了简单的上传下达，缺乏主动谋划；有的碰到复杂问题就避而远之，担心被问责；还有的因为知识能力落后了，适应不了新发展的要求。 所以呢，激励机制缺失还有容错边界模糊可能是导致干部不积极的原因。一方面，考核评价只注重年终算账这种老方式，让干部感觉“干多干少一个样”。另一方面，改革深入了以后很多事情没有先例可循，“想闯怕错”的情况很常见。另外基层干部还容易受到诬告困扰。 针对这些问题，枣庄出台了专项工作机制来解决。他们想通过系统设计把干部推到敢为和地方敢闯的状态里去。比如建立“及时奖励”机制，打破年度考核周期，对在关键任务中表现突出的人给予即时表彰和晋升挂钩。推行“改革备案”制度给探索性工作提供合规边界保护；还有完善“查诬澄清”程序保护实干者声誉。 这样的做法确实能形成“组织为个人担当、干部为事业担当”的良性循环，既给他们赋权又能明确责任。这样一来精神头提起来了，大家都去拼搏奋斗了。 长远来看这些机制还能优化治理效能。通过强化实干导向，能干的人上去、庸人下来的用人环境加速形成；容错保障也减少了改革阻力。对资源型城市破解路径依赖和培育新增长点意义重大。 我觉得枣庄的实践告诉我们资源型城市转型不仅是产业和技术革新更是治理理念和干部文化重塑过程。下一步还需要持续推动机制落地细化和加强执行监督防止政策空转；还有就是把担当激励与产业规划和民生工程深度融合起来。 最后我想说发展竞争归根结底是人的竞争也是制度环境竞争。枣庄用机制创新推动干部从避责思维转向负责思维揭示了转型攻坚中软环境建设关键作用给很多地区提供启示了只有让实干者无忧创新者有力才能汇聚磅礴之力走好高质量发展新征程！