3月5日这天，郎酒把全国经销商还有营销团队总共3500多人都请到了成都，搞了场2026年的全国经销商大会。其实就在前几天，公司刚公布了新的营销模式，核心是“5个销售公司+10个销售区域”，也就是把原来的事业部拆成了5个独立法人销售公司，再设10个负责横向协同的大区，这种扁平化的“5+10”结构由四川郎酒股份有限公司来统筹。 现在这种新组织体系下，郎酒给大会定了个“拼³”的调子，想从战略和战术两个方向把路子走稳。说到底气，首先就是家底硬。郎酒的优质酱酒和兼香原酒库存量都有30万吨，这在行业里绝对是领先的；还有就是稳定的传承；五大销售公司和专业团队也都组建好了；品牌价值也在不断提升；销售体系改革还在持续推进。这五大优势被郎酒看成是能抗过行业周期的“压舱石”。 不过光有硬实力还不够，还有软实力把厂家和经销商的心连在一起。郎酒集团董事长汪俊林专门在会上感谢了大家。他说过去一年行业很难熬，多亏了这些商家朋友撑着。他还提到好多伙伴合作了二三十年，这种交情比业绩还重要。会议还表彰了2025年度的246家优秀经销商。商家们听了讲话感觉挺踏实。 既然战略定了，战术上也得跟上。郎酒股份总经理汪博炜表示，新班子要有愿景让这个百年品牌走向世界。落实到今年就是天天拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营、拼产品创新。 汪博炜还详细布置了工作。他要求提升组织力让团队更专业敏捷响应市场。具体抓手就是用“5+10”模式取代过去那种粗放模式。 这次大会透露龙马酒庄今年秋天就能落成开放。等这几个酒庄建好后，龙马酒庄就会跟郎酒庄园、峨眉山高桥威士忌酒庄并驾齐驱了。 从战略到战术再到组织变革都搞定了，厂商达成了共识：现在行业到了深水区，郎酒的选择是回归消费者、刀刃向内、大家一起干。正如商家说的那样，剩下的就是一起拼——用每一天的“拼³”去迎接未来。