实体经济转型压力加大的背景下，胖东来集团创始人于东来于3月8日通过社交媒体公布了一项企业分配制度改革方案；按其披露数据，企业将37.93亿元总资产按岗位层级进行股权化配置：12名核心店长每人获得2000万元股本，8633名基层员工人均分配20万元资产。此类“资本共有”做法在国内民营企业中并不多见。分析人士认为，该举措与企业长期强调的“以人为本”管理思路一脉相承。自2000年推行利润共享以来，胖东来逐步形成覆盖10194名员工的分配体系。2025年数据显示，员工年均税后收入约10万元，管理层约70万元，明显高于行业水平。这套机制既增强了员工的稳定性和归属感，也推动了“效益提升—收入增长—服务优化”的循环。同期进行的“降薪增假”方案民主投票也引发关注。面对四个不同梯度的调整选项，7979名员工选择维持现有制度，仅17.62%支持以降低薪酬换取假期。中国劳动关系学院专家指出，该结果反映了基层劳动者对实际收入的优先考量，也说明了企业在制度设计上对员工真实需求的回应。从行业层面看，胖东来的做法为服务业转型升级提供了另一种路径。其将47.7%资产配置给基层员工，改变了传统零售业更偏向“资本优先”的分配惯性。北京大学光华管理学院研究显示，类似共享型企业的员工流失率约为行业平均水平的1/3，客户满意度也更容易保持在领先水平。展望未来，这类“劳资共赢”模式或可在三上继续推进：完善更精细的绩效评估体系，探索员工持股的流动性机制，建立更常态化的民主决策渠道。随着共同富裕涉及的政策持续推进，胖东来的实践或可为更多民营企业提供参考。
胖东来的资产分配方案折射出一种企业治理思路——把员工视为共同建设者，通过利益共享实现企业与员工的共同受益。该探索仍需在更广泛的实践中检验其可持续性与可复制性，但其所体现的“共同繁荣”理念，为企业治理创新与劳资关系优化提供了现实启示。在高质量发展进程中，如何让发展成果更公平地惠及参与者，仍是更多企业需要面对的课题。