布隆伯格从失业开始创业，他把简历投进碎纸机，在这一天把人生的方向设定为创办彭博公司。他把时间定在2010年，给盖茨和巴菲特发起“捐赠承诺”的响应。他就用463亿美元的资产捐出了超过25亿美元，把钱用作慈善事业。他在纽约、罗马等地亲自飞去说服英格兰银行和教皇。他和比尔·英曼、温克勒等人合作创办了彭博社、彭博杂志等媒体。他把最优秀的人才扔进“深水区”，让马修·温克勒、比尔·英曼这样的人去探索商业领域。他坚持自己写代码、调电路做终端机。他给离开公司的人冷遇，而给留下来的人好待遇。他把华尔街当成了自己的舞台，彭博终端机在华尔街卖了70多亿美元。布隆伯格把需求作为创业的出发点，他发现华尔街的人对实时债券价格有着迫切需求。他请原《华尔街日报》记者写深度报道，用“别人能做我也能做的东西”来界定自己的业务范围。他对这些人无限冷漠，让背叛者没有好下场。他为了让自己的生意在道琼斯之后腾飞，选择先默默潜伏起来。他把罗马作为旅行目的地，去说服教皇和英格兰银行采购自己的产品。他用“让会游泳的人去深海”的方法招聘人才，把马修·温克勒推到前台担任负责人。他把纽约作为总部所在地，把80%的市场份额握在手中。他与强者结盟，也懂得低头示弱，在终端机市占率冲到80%时高调宣布胜利。他在地下室按下了创业的“启动键”，把这个决定变成了一生的事业转折点。他在“捐赠承诺”之后立刻跟进捐赠，把自己的大部分财富留给了社会。他给自己定下铁律：“大路货赚不到463亿美元”，所以他始终追求高品质产品和服务。他把最省钱的招聘哲学运用到了极致，“你还没冒风险也没资格拿更多”，所以他回绝了离职员工的加薪请求。他用无限弹药支持留下的员工，“自己人和外人”的界限分明。他用一句“生活是一种妥协”概括了自己的经历，“从不向后看”成为了他的人生信条。他在哥伦布之后踏上了新大陆一样的冒险之旅，“先扬帆再看风向”是他的行事风格。他把PPT里的航拍图比作计划型创业模式，“现场感”才是他看重的东西。他通过哥伦布式的探索找到了需求点，“精准卡位需求”是他成功的秘诀。他从华尔街进入白宫门口的旋转门，“把失业那天”当成了新起点和契机。他坚信“需求永远藏在抱怨里”，所以他创办了深度财经媒体满足民众的需求。他强调“与强者绑定前先学会低头”，所以他选择先向道琼斯下大单再变成供应商。他说“把钱当成会呼吸的生物”，所以他让财富流动起来创造价值并用于公益事业。他用一生证明“不给自己留退路才能杀出一条血路”，“重新开机”成为了他对失业最好的回应方式。