1月29日召开的全年首次会议上，字节跳动CEO梁汝波系统阐述了公司在AI时代的战略定位和发展路径；他将当前的AI机遇与历史上的重大技术变革相对标——认为这是一个"高峰"机遇——其重要程度不亚于PC、互联网和移动互联网时代。 梁汝波回顾了过去50年科技产业的发展规律，指出每15至20年便会涌现一次重大的技术高峰。微软、谷歌、苹果等全球科技巨头的成功，正是分别抓住了PC、Web和Mobile时代的历史机遇。他强调，AI时代至少是PC加互联网这个级别的高峰，其战略意义不言而喻。 需要指出，梁汝波提出了一个重要判断：高峰机会的持续时间在不断缩短。PC时代的竞争格局持续了十多年，而移动互联网时代从iPhone发布到格局确定仅用了四年时间。这意味着在AI时代，企业的决策窗口更加紧凑，抓住机遇的紧迫性更加突出。 在明确战略方向上，梁汝波将公司短期的发力重点定位在豆包和Dola助手应用。他指出，自2022年底以来，AI助手的应用场景已从最初的搜索问答、内容创作，逐步扩展到图片生成编辑、AI编程等多个领域。尽管部分功能仍需完善，但已体现出实用价值，并持续解锁新的应用场景。 梁汝波坦诚地承认，豆包在用户规模、增长速度和产品体验上都有明显提升，但与全球最头部的同行相比仍存差距。这种客观的自我评估反映出公司对市场竞争形势的清醒认识。 在战略执行层面，梁汝波强调了两个关键突破口。首先是AI模型能力必须达到行业前列。字节跳动的基础模型综合实力已处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队，但这还不够。其次是通过助手产品整合现有的产品服务体系，实现整体能力的协同提升。 除了面向消费端的助手产品，梁汝波还特别强调了To B领域的MaaS（模型即服务）机遇。他透露，过去一年MaaS已成为火山引擎发展最快的业务。他认为，同时做好To C助手和To B MaaS，才能使模型能力更加全面，才能推动模型追求智能上限。 为了支撑该雄心勃勃的战略，字节跳动在人才激励上进行了重大调整。公司宣布大幅提升人才投入力度，具体包括：增加奖金和绩效期权投入，2025年全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限和上限。 梁汝波强调，这些激励政策的核心目标是确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都领先于头部水平。他指出，公司一直将人力投入视为战略投资，人力投资回报好就意味着公司业务好、员工回报高。 从人才发展的数据来看，字节跳动员工的晋升比例和速度整体上比其他头部公司更高、更快。统计数据表明，职业生涯越早期阶段加入字节跳动的员工，发展速度越快。梁汝波认为，这背后的根本原因是公司抓住了机遇，让大多数人都有发挥能力和潜力的空间。 梁汝波表示，在当下的AI时代，公司和员工一起又迎来了新的重大机遇。他呼吁更多人才加入字节跳动，抓紧机遇，一起在公司干事业，勇攀高峰。
当科技创新成为大国竞争的主战场，企业的战略定力与应变能力同样重要。字节跳动以"攀登者"姿态布局AI全产业链的实践表明，在技术革命的浪潮中，唯有将人才优势、资本实力与创新生态深度融合，方能在有限的时间窗口内实现质的飞跃。这场产业竞赛既检验企业的技术积淀，更考验决策者的战略智慧。