问题：优质医疗资源集中在大城市与大医院，基层地区常面临专科力量薄弱、诊疗经验不足与中药材供应不稳定等现实难题。
对不少慢病患者、老年人以及来自山区农村的家庭而言，“看得上病、看得好病、看得起病”依然是长期关切。
与此同时，群众对中医药在慢病管理、体质调理与治未病方面的需求上升，基层服务能力与需求之间仍存在差距。
原因：一方面，基层人才培养周期长、流动性大，临床带教与技术规范化推广不易形成持续机制；另一方面，部分基层医疗机构中药房储备、针灸推拿等特色诊疗设施与管理体系仍待完善，遇到用药不全、病例复杂时，容易影响疗效与群众信任。
此外，患者跨区域就医成本高、挂号难等问题，使得“最后一公里”的服务供给显得更为迫切。
正是在这样的背景下，如何让专家力量“下得去、留得住、带得动”，成为推进分级诊疗、提升基层卫生服务的重要课题。
影响：彭康的长期下沉与持续帮扶，为观察这一课题提供了具体样本。
其每周多次坐诊，并固定到基层医院服务，常态化面对基层常见病、多发病及慢病人群，既缓解了群众奔波之苦，也让基层诊疗能力在“跟诊—带教—实践”中逐步提升。
在广东鹤山新社村，村民赠予其“荣誉村民”证书，源于其连续多年定期前往、在重阳节前后为老人义诊的约定与坚守。
对于基层医院而言，专家不仅带来诊疗服务，更带来规范化思路与可复制的技术路径。
以针灸带教为例，彭康强调的气血理论与辨证思维，被弟子在针法与选穴中融会贯通，推动科室诊疗水平提升，也促进了本地人才成长。
对策：推动优质医疗资源下沉，既需要制度设计，也需要一线行动的长期投入。
彭康在临床一线坚持“加号”做法，为远道而来、病情紧急的患者留出弹性空间，并以提前到岗、延时服务等方式提高就医可及性，体现了对基层患者就医成本的理解与回应。
在基层药材不齐、条件有限时，他以中药学功底与古籍经验寻找替代组合，尽力保证疗效，强调“条件差就想办法适应”，本质上是在用专业能力弥补基层资源短板。
与此同时，基层帮扶不能止于“看病”，更要形成“带教+规范+团队”模式：通过门诊示教、病例讨论、技术培训等手段，让基层医生在实践中掌握思路与方法，逐步把服务能力留在当地。
前景：随着健康中国建设持续推进，治未病理念、慢病管理以及中医药特色优势的发挥，将在基层公共卫生与医疗服务体系中拥有更大空间。
彭康曾参与医院从无到有的发展实践，在甲流时期牵头研制中药防流感香囊并推动相关产品应用，又持续研发膏方与茶饮等适宜技术，形成“贴近需求、成本可控、便于推广”的服务供给路径；其团队将中药芳香辟秽理论与现代空气净化技术结合并获得专利，也显示中医药在创新转化方面的可能性。
面向未来，基层医疗高质量发展更需要把专家下沉与制度化支持结合起来：通过建立稳定的对口帮扶机制、完善基层中药供应与质量管理、推动适宜技术标准化培训、加强远程会诊与数据共享等，形成“专家引领—基层成长—群众受益”的良性循环。
彭康累计行程逾3.5万公里、跨越多地开展帮扶的实践表明，只要机制与人心同向，优质服务就能更持续地抵达最需要的地方。
从赤脚医生到数字医疗，中国基层卫生事业走过半个多世纪发展历程。
彭康们用脚步丈量的3.5万公里，不仅连接起城乡医疗服务的"最后一公里"，更诠释了"大医精诚"的当代内涵。
在健康中国战略深入推进的今天，这种扎根泥土的坚守与创新，正成为中医药守正创新的生动注脚。