从1995年开始，由国企转型来的博发康安控股集团，虽然远离北京的风口浪尖，却深深扎根在黑龙江这片沃土上。无论是当年的陆晓琳还是她现在领导下的企业，都像是踩在厚实的基座上，头顶的星空更加辽阔。在这次全国人大的两会上，身为人大代表的陆晓琳，就站在“代表通道”上，向大家展示了一家民企是怎样在“一带一路”的国际工程里摸爬滚打的。 说起龙江给了这家企业什么，陆晓琳说得特别实在。这片土地上有完整的产业体系，是搞电站设备的老祖宗之一，有实在的制造业底子、有拔尖的技术人才，还有齐全的配套产业链。这些东西就像土壤和水分一样，源源不断地给企业提供养分。31年来，他们没在黑龙江之外找别的大本营，一直坚持在这片土地上搞科技创新。 如今的博发康安早就不是当年那个只做单一设备的小厂了。它已经发展成了一个涵盖电站工程、文旅产业、国际贸易和金融投资的大集团，在国内有21家子公司，在国外也有5家。因为业绩好，它还曾经进过中国民营企业500强的行列。 为了响应共建“一带一路”，博发康安开始把服务和产品卖到了世界各地。以前只修燃煤燃气电厂，现在还开始搞大宗商品贸易，进口煤炭、燃料乙醇这些东西。随着中欧班列跑起来，口岸通关的效率也高了，海运那种费时费力的老路走得少了，这让企业出海做生意变得特别方便。 现在看成绩单，博发康安旗下的电站工程业务已经到了亚非拉30多个国家和地区，签的合同总额已经超过了150亿美元。它给各国电站、炼油厂提供核心设备，跟国内外的那些大公司建立了很深的合作关系。 对于为啥能发展得这么稳当，陆晓琳心里跟明镜似的：“全靠黑龙江一直在优化营商环境。”当地政府出台的产业扶持政策那是真金白银的支持；领导干部包联企业制度，让企业有难的时候能有人管；银行主动上门给定制融资服务，给了企业钱袋子上的底气；还有构筑向北开放的新高地，搭建的平台和保障让企业在海外更有竞争力，也让我们这些企业主更有信心往前走。