晋中农信社借助“一线三法”去应对发展中遇到的难处。管理层先把“三个不平衡”的情况写在墙上的作战图里，然后依照“好干部”的标准，把“一线工作法”给纳进了干部考核。这意味着领导干部不仅要去一线排查问题，还要去评比工作好坏、提炼工作经验。晋中农信社通过摸清底数、增强实力、加固底板，来支撑“三再一提升”的目标落地。审计中心顺势推出“4321”机制：每个月下乡调查不能少于4个工作日；从党委、部门到支行这三层都要做好督导；要着重解决难题并挖掘亮点；每周还要把问题给销号处理。领导班子和部门负责人累计下乡15次，一共汇总了30多个问题，全都挂账督办。他们用数据说话、让台账落实到实处。在“比学赶超”的评比模式下，12家机构分成了三个队伍。这些机构按照规模大小来进行比赛和排名，每个月通报一次成绩，获胜的单位会把流动红旗插到营业部门口。过去那种“布置—记录—执行”的老路子被取代了。微信公众号里有“龙虎榜”动画，可以直接分享对公存款、客户拓展还有不良清收的经验。先进的展示成绩，落后的亮出短板。这种模式把队伍给磨练成了精兵强将。他们没有简单地搞帮扶而是把清收、营销还有降本这些任务打包成了专项竞赛：资产端要优化结构并集中清收；负债端要减少高成本存款；中间端要做好综合营销来增加收入。流程、联动还有人员安排都公示在墙上。大家抬头就能看到制度低头就能反思不足。党建与业务保持同步发展。 他们还联系了监管机构、政府还有同业单位组成党建联盟共享资源政策把外部红利转化成内部效益高管包片管理员工等级划分和末位淘汰一起推进让“有为才有位”成了响亮的口号。 晋中农信社用一线排查找出了短板用一线评比激发了活力还用一线提纯提升了内部实力规模效益质量形象四个轮子一起转动正朝着“对标好干部圆满保收官”的目标全力冲刺。 这次行动彰显出晋中审计中心、晋中农信社为了迎接党的二十大而努力奋斗的决心。