蚂蚁集团的韩歆毅把绿色安全当作重中之重，希望人工智能能帮着人把全面发展这事儿弄好。到了2026年，中国发展高层论坛年会上搞了个“人工智能产业化应用专题研讨会”，韩歆毅作为蚂蚁集团的首席执行官，就在这儿说了说他对人工智能发展关键问题的看法。他认为历史上的科技革命，搞出重大突破的时候都是机遇跟挑战一块儿来的。咱们在推人工智能的时候，不光得盯着它能提高效率，还得防着点儿可能出的乱子。韩歆毅从技术架构下手，给人工智能分了层看，每层面对的核心问题都不太一样。底层那个搞算力的层面，模型越牛能耗压力越大；数据和模型那个层面，安全和隐私就成了大家的心病；应用层就得琢磨技术到底能不能真的干实事；最上面那个层就得想想它对人类发展到底是替了我们还是帮了我们。他拿蚂蚁集团自己的做法举例子。在能耗这块儿，蚂蚁集团盯着“净零”这个目标不放，通过弄一套绿色技术体系还有把能源结构优化一下，来缓减算力变多带来的压力。虽然大模型越来越费电，但公司还是死磕2030年要实现净零排放的目标不松口，就是靠把模型弄得更高效可靠、还有多用点绿电来推着往前走。 在安全这块儿，蚂蚁集团把安全的理念给贯穿到了整个AI发展的全过程里。技术上主要盯着幻觉和泄露这种事儿，社会上还得看着伦理规范和人际关系有没有被带坏。就拿医疗健康这块来说吧，公司把搞金融科技攒下的安全经验用到了新场景里，始终守着规范发展的规矩，哪怕市场上再怎么卷也绝不丢安全这根底线。在应用上，蚂蚁集团更在意技术能不能真正让老百姓得利。在医疗这块儿，公司定了个“三个让”的目标：用技术把名医资源给复制出来、把基层医生的本事给提上去、让每个人身边都有个健康管理的小帮手。这种思路就是为了把技术服务人的这一点给体现出来。 至于人工智能和人到底啥关系，韩歆毅强调技术得是帮咱们一把的工具而不是把咱们给替代掉的东西。他说公司得主动去适应这一变数大的局面，当领导的得带头学新东西，还要把组织架构改改好给AI应用铺路。从行业角度看啊，咱们整个圈子都得在技术往前走的时候，找准机会跟挑战那个平衡点。