最近啊，04家的永辉和100个知名品牌还有200家战略伙伴一起联手，搞了个挺大的动作。就在03月16日下午，永辉旗下的品质永辉直接给山姆会员店发了封公开信，说别逼着供应商二选一。永辉把山姆的MM品牌比作壮年大汉，把自己的品质永辉比作刚学会走路的小娃娃，警告山姆要管好团队。记者第一时间联系了山姆方面，可惜到了发稿还没得到回复，永辉这边倒挺干脆，就说“以公开信为准”。这封信背后其实藏着永辉急于翻身的焦虑。 要知道2025年10月的时候，永辉给自己定下了“国民超市 品质永辉”的新定位，还要搞一场彻底的商品大改革。他们要在三年内搞定100个大单品和200家伙伴。其实永辉早就遇到供应商被山姆“劝退”的事儿了。比如溜溜梅跟山姆联名卖的高端皇梅，刚下架没多久就被贴上“永辉定制”标签出现在了自家货架上，两个包装长得几乎一模一样。 有个资深分析师王国平也说了个大实话：山姆用了20年才把那些小工厂变成了爆款工厂，这中间砸了不少钱和人力物力。一旦供应商想撤资去找别的渠道，算下来那点投入产出比根本不划算。王国平还说山姆的供应链管理就像高压锅一样压迫人：升级慢了就给下架，逼着工厂不断升级；其他零售商虽然活得轻松点，但因为没有统一标准，商品质量很容易就垮了。 家乐福和盒马之前也不是没联合控诉过这事。记得2021年10月家乐福第一家会员店开业当天深夜就发了致歉信吗？就是因为竞争对手逼着供应商买空货架。家乐福当时还爆料说对方正是山姆。后来盒马也跟着站出来了，说有些供应商因为压力太大中断了合作。两家本来还想一起举报来着，结果最后也没看到处罚结果。 山姆那边倒是挺淡定的，当时就回了一句：“没看到任何事实表明我们存在二选一。”他们自查后也没发现问题，还呼吁对手专注创新呢。现在风波还没停呢，山姆还在加速开店。沃尔玛的财报显示2025年在中国又开了10家店了，总数已经达到63家了；到了2026财年第四季度会费收入还同比增长了35%。 这事儿说到底就是一个供应链铁律：谁先把工厂资源给锁住了谁就有定价权。渠道的话语权越大，工厂就越不敢轻易跳槽。二选一虽然违规了但诱惑太大了的时候工厂还是会冒险的。消费者最后可能也没受损多少，但是品牌忠诚度已经被一次次逼宫稀释掉了。 所以现在的问题就是：监管层到底该管不该管？该怎么管？这可能才是这场公开信背后真正要解决的难题。