问题：作为一家近七十年历史的老牌国企，巨化集团面临双重挑战：既要确保安全生产和稳定运行，又要在产业升级和数智化浪潮中实现转型。如何将历史积淀转化为现实生产力，成为企业亟需解决的课题。 原因：巨化始建于上世纪五十年代末，曾在荒滩上建起全国首座电石炉，铸就了艰苦创业、敢为人先的企业精神。如今，随着产业结构调整和技术迭代加速，企业从依赖人力转向数据驱动的需求日益迫切。同时，老旧装置的生产稳定性、能耗控制和人员效率等问题，深入倒逼企业加快创新步伐。 影响：在厂区的电石工业遗址，一块刻有“一代创业者”的巨石记录着历史，也成为新员工入职的第一课。第一代创业者以“无中生有”的精神奠定了化工基业；第二代通过自动化改造，让生产装置更加“听话”，将操作人员从繁重的手动控制中解放出来；第三代则在前人基础上，利用数据赋能，提升装置的敏捷性和运行稳定性。生产效率提高的同时，企业对复合型人才的需求显著增加，人才结构提升。 对策：巨化在传承中创新，形成了以智能化改造为核心、人才培养为支撑的转型路径。以R22装置的数智化改造为例，企业重新整定了上千个工艺参数，梳理复杂逻辑，最终实现“零手动”操作，日操作量从385次降至0，班组人员配置优化50%。同时，通过技能大师工作室、师带徒机制和岗位练兵等方式，培养兼具工艺实操与数据分析能力的复合型人才，为装置长期稳定运行提供保障。 前景：面向新质生产力发展方向，巨化将继续推动自动化、信息化与智能化的深度融合，重点提升老旧装置效能、推进绿色低碳转型、加强人才梯队建设。企业内部形成的“历史教育—技术攻关—数据赋能”体系，为老国企探索高质量发展提供了可借鉴的经验。未来，随着技术迭代，装置的自主运行水平和安全保障能力将提升，企业竞争力和韧性有望持续增强。
巨化集团三代人的奋斗历程，是中国制造业转型升级的生动写照；从“无中生有”的创业精神，到“动脑”的技术创新，再到“赋能”的数字转型，每一步都表明了国企职工对发展的不懈追求。这种代际传承不仅是技术的延续，更是精神的接力。新时代下，只有像巨化一样，既尊重历史、传承匠心，又敢于创新、拥抱变革，老牌企业才能真正实现新生，在竞争中立于不败之地。