传统农业地区发展乡村旅游，常会遭遇“花开客来、花谢客散”的周期性难题。昌邑市作为山东省重要的花卉种植区，过去也长期承受花期短带来的经营压力。以饮马镇山阳村为例，村里拥有千年古梨园等优质资源，但往年旅游旺季主要集中在春季梨花盛开期间。继续梳理发现，季节性波动主要受三上影响：一是产品结构偏单一，过度依赖自然花期；二是产业链较短，价值延伸不足；三是运营方式较传统，缺少全年统筹。数据显示，博陆山景区往年游客量约80%集中在4月花期，其他时段闲置现象明显。 面对瓶颈，当地政府与经营主体开始探索转型。围绕“四季有景”思路，山阳村在保留梨花节的基础上，新增夏季百合、秋季采摘、冬季灯会等项目；同时拉长产业链，开发梨花酥、梨木文创等40余种衍生产品，并配套布局民宿、研学等业态。通过这些调整，景区年接待量突破30万人次，较转型前增长200%。 产业升级带来更直接的收益。目前，昌邑“花经济”综合产值达3.2亿元，带动周边2000余农户增收。更重要的是，该做法在一定程度上破解了农业观光游的季节性约束，推动乡村旅游从“看天吃饭”转向更稳定的经营。中国旅游研究院专家认为，昌邑的探索为同类地区提供了可参考、可复制的样本。 面向下一步发展，昌邑正在规划建设“花卉产业创新示范区”，计划未来三年投入5亿元完善基础设施，并通过科技赋能品种改良、数字营销等方式，进一步延伸产业链、提升附加值。当地农业农村局负责人表示，将把“花经济”培育为乡村振兴的重要支点。
从一朵花的绽放到一条链的延伸，“花经济”比拼的不只是资源条件，更考验运营思路与治理能力；昌邑通过全季供给稳住客流、用多元场景拓展消费、以全域联动提升协同，走出了一条把短期流量转化为长期价值的路径。随着县域文旅从“看景”走向“入景”、从“打卡”走向“度假”，如何做到“花开成业、花谢不断档”，正成为更多地方推进乡村振兴与消费升级必须回答的现实课题。