春节假期刚过,中冶建工便吹响了复工复产的集结号。从重点民生工程到产业基地建设,从生产车间到施工现场,建设者们迅速收心归位,以昂扬的精神状态投入新一年的工作,力争实现首季"开门红"。 两江公司率先行动,第一时间召开复工复产专题会议,领导班子与职能部门共同研判形势,精准协调人员返岗与资金保障。公司明确要求所有项目在正月十五前全面复工,各职能部门迅速联动,项目管理部门细化年度节点计划,安全生产监督管理部门开展复工安全专项行动,层层压实责任,确保各项工作开展。 安全生产始终是复工复产的重中之重。2月22日,重庆工业职业技术学院智能网联新能源汽车产教融合实训基地项目率先复工。项目部坚持"安全先行"原则,项目经理带队组建检查小组,对临时用电、消防设施、起重设备等关键环节进行全覆盖排查,实现隐患"清零"。针对节后作业人员思想易松懈的特点,项目部同步启动三级安全教育培训,压实各层级安全责任。 一公司承建的"一带一路"中欧班列集结中心枢纽项目深入重点区域全面排查隐患并及时整改,密切关注设备运行状况,全面保障作业环境安全,为实现竣工验收工作保驾护航。重庆大渡口智能制造产业园区标准厂房建设项目编制复工复产方案,及时召开安全生产专题部署会,组织安全生产培训,开展安全生产大检查,在施工现场及生活区域全方位筑牢安全防线。 2月24日,三公司长寿项目召开复工复产专题会,项目全体管理人员参会,对后续工作进行全面部署。会后,项目部立即行动,组织安全、质量、施工等人员组成联合检查组,对施工现场、办公区、生活区的临时设施及用电情况等进行全覆盖检查,坚决做到"先安全后生产"。项目部将重点对返岗人员及新上岗人员开展复工安全教育培训,同步做好特种设备维护检查,确保现场安全生产硬件全面达标。 同日,四公司S31-1地块小学等3个学校项目及沃雅零部件制造及分拨产业园一期项目同步召开春节复工生产会。会议结合各项目施工难点与进度目标,明确了安全生产管理要求,并做好全员的思想动员工作。目前,各项目复工前安全检查及准备工作已全面完成,建设者们正以饱满的热情投入到施工中。 在璧山华龙及双龙保障性住房项目,五公司全体管理人员与劳务班组已悉数返岗。上班首日,项目经理带队深入现场,重点排查塔吊、临边洞口及临时用电等风险点,并对节后安全管理工作进行详细部署。全员迅速收心归位,以更严的要求、更高的标准投入到建设中。 勘设总院在新春首个工作日,领导带队深入各部门开展走访慰问,向全体干部职工致以节日问候,对下一步重点工作进行明确。要求生产分院将"设计即成本、利润"的意识贯穿工程建设全生命周期,实现从点、线、面到空间的品质追求。EPC管理中心以设计引领高效履约,数智建造中心深化技术应用推动产业升级,产品与产业研究紧扣总院战略加快成果转化。目前,勘设总院全体员工已按时到岗,正以饱满的工作热情投入到方案优化、项目对接等各项任务中。 十八冶石桥铺地块保障性住房项目部召开管理人员复工动员会,明确了新一年的工作目标。会议重点梳理了当前进度,对复工后的工作进行了详细部署,确保项目建设按计划推进。 从各二级单位的复工情况来看,中冶建工在复工复产工作中体现为几个鲜明特点:一是行动迅速,各单位第一时间召开专题会议,明确工作目标和任务;二是安全为先,各项目部将安全检查和教育培训作为复工首要任务;三是责任压实,从公司领导到项目经理,层层传导压力,确保各项工作落到实处;四是目标明确,全力冲刺一季度"开门红",为全年任务完成奠定基础。
一年之计在于春。在中冶建工的复工实践中可以看到，重大工程建设既需要抢抓进度，也离不开严密的管理体系。现场施工与智能监测等手段协同发力，“开门红”不只是阶段性目标，更是推动高质量发展的持续动力。以安全为底线、以创新为支撑、以民生为导向的路径，正在成为企业稳步前行的关键。