问题——产业链条分散与附加值偏低制约人参产业做大做强；长期以来，部分地区人参产业以初级产品和传统加工为主，企业规模普遍偏小、标准不统一、品牌影响力有限，冷链仓储与供应链体系也相对薄弱，优质资源难以转化为市场优势，出口型产品和高端新品供给仍显不足。随着健康消费升级、国际竞争加剧，如何把资源优势转为产业优势，把“产得好”变成“卖得好”，成为地方产业转型必须回答的问题。
从传统种植到现代化生产，从单一农产品到全产业链布局，珲春人参产业的转型升级展现了农业现代化的一个样本。这个边境城市依托特色资源、以科技创新带动产业升级，不仅为区域经济提供了新增量，也为东北老工业基地振兴提供了可参考的路径。在全球大健康产业加速发展的背景下，“珲春模式”的探索有望为中国农产品走向国际市场打开新的空间。