你听说了吗，《高质量发展新风采》专栏这次聚焦了中国石油辽河油田建设有限公司华东项目部，给我们带来了他们打出降本增效组合拳的故事。这些员工可真不容易，现在他们有36个人，其中党员就有21人呢，他们的施工区域跨越了8个省市呢。最近三年，项目部累计给公司省下了超过一千万元的成本，推动结算回款超过2亿元，还圆满完成了30多个重点工程任务。不仅如此，他们还获得了不少荣誉呢，比如油田公司的“先进集体”和油建公司的“先进单位”称号。 面对这么多挑战，华东项目部可没退缩，他们把“加快推进项目结算”和“深化精细管理”给深度融合起来，精准破解了发展难题。为了解决结算上的堵点难点，他们主动成立了一个由造价、财务、生产等骨干组成的“结算攻坚队”，建立起专属档案，并且实行每周跟踪、每个项目一个对策、每个难题一个专班的工作机制。这样一来，大家就能把堵点梳理得清清楚楚了。 这次行动里还有一个大亮点呢。针对跨区域资料流转慢、定额标准对接难、多方沟通效率低的问题，他们搞出了“线上预审线下核验”的新模式。这个模式可高效了，大幅减少了资料返工和时间成本。通过这次专项攻坚行动，项目部平均把结算周期给缩短了20%以上。资金回笼速度也变快了不少，这就让资金周转压力大大缓解了。 接下来要讲讲如何把控成本。华东项目部把“施工-物资-造价-财务-安全”给整合在一起管理起来，把成本管理从“事后补救”转向“事前预防和事中管控”。开工前多部门联合编制预算，明确责任分工；施工中实时比对偏差并及时预警纠偏；在物资管理上建立台账防止重复采购；针对分散运输的问题还创新了合并运输模式和搭建共享平台实现循环利用。 最后再来聊聊技术创新吧。华东项目部通过技术攻关规避施工偏差减少损耗；倡导节约理念修复设备再利用；优化组织设计应对雨季长和环境复杂等问题；还把成本指标纳入绩效考核激励全员参与。大家现在是人人算成本、人人降成本、人人创效益呢。（白帆 孙武子）