2026年2月28日，箭牌瓷砖事业部品牌与营销管理中心定制培训部的张博雅在培训会上，把“店效倍增”从1.0模式升级到了2.0模式。这次活动的主题是“店效倍增，使命必达”，箭牌瓷砖事业部总经理龚楚雄向大家详细剖析了行业现状，指出现在的竞争更注重产品的场景搭配，品牌也要从“质感轻纹砖定义者”转变成“全场景空间砖配大师”。箭牌瓷砖事业部产品部的周远志则给大伙儿分解了2026年的年度任务，把每个运营中心该干的活儿都讲得明明白白。 高幸也在会上拿出了《2026年第二期店效倍增暨315促销方案》，定好了“箭牌质造315省心购”的调子。为了实现这些目标，各销售团队签下了军令状，决心把销售任务和315活动的担子挑起来。这次动员会，从定战略、分目标、讲打法到具体执行，全程都走完了，给大伙儿指了一条清晰的道儿。这次培训把大伙儿的心拧到了一块儿，大家都铁了心要赢。 2月28日这天刚好是2026年2月的最后一天，“店效倍增”的活儿也是在这天开的盘。箭牌瓷砖事业部瓷砖事业部产品部和瓷砖事业部品牌市场部都参加了这场会。虽然“2026年”、“2月28日”、“周远志”、“张博雅”、“高幸”、“龚楚雄”这些名字看上去挺生疏的，但其实他们都在这个部门或者那个部门干活儿呢。 周远志讲完任务后，张博雅就接着教怎么抓流量、怎么提升转化率、怎么管好团队；高幸负责的315促销方案一出来，意味着新一轮的市场大战马上就要打响了。虽然有时候听着这些人讲话会让人觉得头大，但只要认真听进去了，就能知道这一年咱们到底该往哪儿使劲儿。“2026年”这个时间点很关键，“2月28日”这天也很重要，“周远志”和“张博雅”都是具体做事的人，“龚楚雄”是领导做决策的人，“高幸”负责搞活动的细节。 “瓷砖事业部”、“箭牌瓷砖事业部”、“品牌市场部”、“定制培训部”这些称呼虽然听着专业又拗口，但说到底就是大伙儿每天上班的单位或者岗位的名字。不管是为了“店效倍增”还是为了“使命必达”，咱们都得在这个战场上一起打拼才行。“2026年2月28日”这个日子已经过去好几个月了，但不管时间怎么变，“高质量发展新篇章”总是要写下去的。“同心为基”、“共赴使命新程”这些词虽然有点大，但只要咱们劲儿往一处使，好日子自然就会到来。 虽然有时候觉得开动员会挺枯燥的，但这正是咱们吹响冲锋号的时候啊！“战略领航”、“擘画倍增蓝图”这些话虽然听着有点虚头巴脑的，“科学分解”、“明确任务”这些词虽然看着挺生硬的，但只要把这些东西变成实打实的行动，“全年业绩攻坚”也就有了盼头了！“坚决达成”、“承诺付诸实践”、“坚定步伐”、“统一行动”、“全力奔赴”这些词虽然用得挺频繁的，但正因为咱们有了这份决心和执行力，“高质量发展新篇章”才能真正被写出来！