2025年，内蒙古高速实业公司交出了一份令人瞩目的成绩单：营业收入达到36.92亿元，同比猛增20.73%；利润高达1.8亿元，同比暴涨32.83%。资产负债率更是优化到了16.72%，多项指标稳稳排在行业前头。在这条增长的路上，公司党委既抓了经济发展，又把精神传承拎在手里，双线并进。这一切都要归功于党委主导的“红心聚力”党建品牌。这个品牌不是空架子，而是实实在在扎进了公司的治理结构、运行机制和决策议事里。公司修订了“三重一大”事项决策清单，还把党组织的把关作用固定了下来。为了推动主业发展，公司搞了十大专项工程，敲定了90项重点任务。领导班子带头落实“一岗双责”，还有包联制度，员工们干得热火朝天。这股劲头没白费，公司经营数据蹭蹭往上涨。可赚了钱还不算完，公司党委更惦记着服务边疆的初心。公司的站点遍布全区，很多员工常年在条件艰苦的地方坚守。比如G5511明安图加油站的员工，在零下30摄氏度的暴风雪中硬是保证了春运的油品供应；北疆天然气公司党支部也没闲着，他们把服务送到了基层。大家以路为家、以站为岗的精神太感人了。公司通过宣传这些典型事迹，把红色基因融进了企业文化。这种做法给了大家攻坚克难的动力。内蒙古高速实业有限责任公司的实践证明，党建工作绝不是虚的东西。它是推动发展的硬核引擎。公司把党建融入到了治理和文化里，真正实现了从“围绕发展抓党建”到“抓好党建促发展”的转变。这个“红心聚力”品牌不仅让数据变好了，还把企业精神的海拔抬高了。这种党建与业务同频共振的发展模式，为国有企业坚持党的领导提供了很好的样板。未来期待他们在已有成绩的基础上继续探索新路。