一、整体表现：微增背后的亮点 嘉士伯集团最新公告显示，2025年集团全球营收达890.95亿丹麦克朗（约合人民币977亿元），同比增长18.78%；调整后营业利润139.96亿丹麦克朗，同比增长22.65%，业绩保持稳健增长。 中国市场，嘉士伯通过重庆啤酒运营旗下嘉士伯、乐堡、1664、乌苏等品牌，覆盖高端至大众消费市场。2025年，中国区营收147.22亿元，净利润12.31亿元，同比分别增长0.53%和10.43%。虽然营收增速平缓，但利润增长显著，显示产品结构优化和成本管控成效。 嘉士伯集团CEO雅各布表示，在行业整体下滑约1%的背景下，嘉士伯中国实现全年销量增长，其中第四季度销量增幅达4%，表现优于行业平均水平。 二、三大增长驱动力 嘉士伯中国的逆势增长主要得益于三大战略： 1. 大城市战略转向"提质" 截至2024年底，嘉士伯已覆盖全国99个大城市，贡献约三分之一销量。公司总裁李志刚强调，提升现有市场份额比开拓新市场更高效。将5%以下份额提升至7-8%，或将15-20%提升至30%，所需资源低于新市场开发。 2. 新兴渠道布局见效 随着消费场景向非现饮渠道转移，嘉士伯采取"高端引领+广泛渗透"策略。一上与美团合作，通过"黑珍珠"榜单推广精酿产品；另一方面在"必吃榜"餐厅铺货，提供30分钟配送服务，有效触达日常消费场景。 3. 1升装产品创新成功 2025年推出十余款1升装产品，包括乌苏大红袍精酿、重庆全麦等，满足本土口味和社交场景需求。 三、市场环境：竞争加剧 当前啤酒市场面临量价双重压力：消费人群缩减，高端市场竞争激烈。行业专家肖竹青指出，品牌竞争本质是消费场景和年轻消费者的争夺。 需要指出，1664高端系列表现承压，而乌苏凭借鲜明个性保持销量领先。如何平衡大众品牌与高端化转型，仍是嘉士伯面临的主要挑战。 四、未来展望：稳中求进 2026年，嘉士伯表示将保持深耕现有市场的策略。在消费环境尚未回暖的情况下，通过渠道优化和产品升级实现利润增长，仍是最现实的路径。
嘉士伯中国的案例为跨国企业提供了重要参考。在消费升级背景下，仅靠品牌溢价或规模扩张难以为继。只有深入理解本土市场——持续创新渠道和产品——才能在竞争中赢得发展空间。这也标志着中国啤酒行业正从规模竞争转向价值竞争的新阶段。