3月5日前后，宝钛集团线材厂掀起一场将传统美德与现代企业管理相融合的实践热潮。全国第63个学雷锋纪念日和第27个中国青年志愿者服务日来临之际，该厂积极响应集团公司团委号召，组织维修电工、钳工及青年团员利用生产间隙开展系列志愿服务，探索出一条将精神文明建设与企业降本增效深度融合的新路径。 此次活动聚焦企业生产经营中的实际问题。维修电工和钳工班组针对厂区各部门办公家具损耗严重的现状，主动承担起维修任务。他们对办公区、操作间及职工休息室的桌椅进行全面排查，通过紧固松动螺丝、加固摇晃支架、修补破损板面等方式，累计修复桌椅板凳40余件。这个举措不仅有效延长了办公家具使用寿命，减少了物资采购支出，更以实际行动诠释了企业成本控制理念。 ，车间青年团员组建的便民服务小分队开展了眼镜鼻托免费更换服务。活动现场，团员青年耐心细致地为职工检查眼镜磨损情况，逐一更换老化变形的鼻托，并用专业工具调整镜架松紧度。这项看似微小的服务，却解决了20余名职工日常用眼的实际困扰，让职工在繁忙工作之余感受到组织关怀。 从表面看，这是一次常规的学雷锋活动，但其背后折射出的是国有企业在新发展阶段面临的双重课题。当前，制造业企业普遍面临成本压力加大、利润空间收窄的挑战。如何在保障生产经营的同时控制成本、提升效益，成为企业管理者必须破解的难题。线材厂此次活动创新之处在于，将志愿服务与降本增效有机结合，既弘扬了雷锋精神，又为企业节约了真金白银，实现了精神文明建设与物质文明建设的良性互动。 更深层次的意义在于，这种实践模式激发了青年职工的主人翁意识。参与活动的青年职工既是岗位上的奋进者，也是同事身边的贴心人。他们在降本增效的实践中锤炼技能本领,在志愿服务的奉献中凝聚团队力量,表现出新时代产业工人应有的责任担当和精神风貌。 从企业管理角度分析,这种将志愿服务常态化、制度化的做法,有助于培育积极向上的企业文化。当职工从被动接受管理转变为主动参与企业建设,当成本控制从管理层要求转化为全员自觉行动,企业的凝聚力和竞争力必然得到提升。这对正处于转型升级关键期的制造业企业来说,具有重要的示范意义。 业内专家指出,国有企业开展学雷锋活动不应停留在形式层面,而应与企业中心工作紧密结合,在服务职工、服务生产、服务发展中体现价值。线材厂的实践表明,只有将雷锋精神融入日常工作,转化为推动企业发展的实际行动,才能让这一宝贵精神财富在新时代焕发持久生命力。 据了解,线材厂下一步将持续深化学雷锋志愿服务活动,建立长效机制,推动成本控制与青年担当深度融合。厂方计划定期组织技能培训,提升青年职工专业水平;建立志愿服务积分制度,激励更多职工参与;拓展服务领域,将志愿服务延伸至安全生产、技术创新等更多上。
雷锋精神的生命力在于融入日常、落在实处。拧紧一颗螺丝、修好一把椅子、为同事解决一个小困扰，看似细微，却反映了作风与治理的温度。把志愿服务纳入管理能力，把青年担当嵌入生产细节，奉献与效率才能同频共振，为基层单位提质增效与队伍建设积累更实在的力量。