想把天津市政建设集团给管好了，就得靠着一股冲劲。2026年一开年，这帮领导班子就带头往前冲，恨不得第一时间就给大伙儿把方向指好。复工伊始，他们可没在办公室里磨洋工，而是兵分几路直接杀到了工地上。通过听汇报、查现场、开专题会这些办法，就是为了把各块业务和重点项目都按顺序推起来。集团不光要求大家把活干漂亮，还得实在点。主要领导挨个听了各子公司的计划后，给每家都开了个小灶——说白了就是“一企一策”。对那些难啃的硬骨头，他们都仔细列了单子想招子解决。各条线的负责人也盯着各自的任务不放松，细化了推进步骤、定死了时间节点、还要把人、财、物都给配齐了。 集团董事长郑宏没闲着，他亲自跑到津南区、南开区还有滨海新区的项目现场去看。在那儿他看着工人干活、查着设备和材料够不够用、听着大家讲进度和安全，心里就有底了。他给下面的人提了四条硬杠子：一是工程质量得拿命去守；二是安全防线绝对不能塌；三是产品得做出点差异化；四是市场得赶紧去攻。尤其是津南的项目，他特别强调要把“保交付”当成头等大事来抓。 集团另一大看点是成都道60号这个项目。既然把它定为了2026年的重点盘活对象，就得给它想个好路子。总经理赵海鹏带着班子成员开了个专题会专门研究。他说了三点：一是规划定位要准；二是要赶紧去拉商引资搞文创；三是能源站这些配套设施要跟上。集团的其他人也没闲着，都在各自负责的地方盯着干。 现在看来效果挺好的。大家都在铆足了劲儿往前冲，那种上下一心的劲儿就起来了。这种齐心劲儿为了啥？就是想在一季度给大家交一份满意的答卷。