LG电子日前发布2025年初步业绩报告。营收规模突破89.2万亿韩元，较上年增长1.7%，创下公司历史新高。但这份成绩单的另一面却不容乐观：全年营业利润为2.48万亿韩元，同比下降27.5%。更令人瞩目的是，第四季度录得1094亿韩元的运营亏损，这是自2016年以来时隔9年再次出现季度亏损。 该转变反映了全球消费电子产业竞争格局的深刻变化。根据市场研究机构Counterpoint Research的数据，TCL和海信等中国品牌在全球电视出货量上已经超越LG。这些厂商通过推广价格比OLED产品低30%至40%的Mini LED电视，成功抢占了大众高端市场，对LG的利润空间造成了严重压缩。 面对市场份额流失，LG被迫在下半年大幅增加营销支出以维持竞争力。同时，公司实施的自愿退休计划产生的一次性费用更加重了财务负担。这些因素叠加，最终导致利润大幅下滑。 不过LG的应对并非被动防守。公司已将近50%的营收重新分类为"定性增长"领域，主要包括汽车电子、暖通空调等B2B业务，以及webOS平台订阅等数字化服务。这一转型成效显著，新兴业务目前已贡献公司超过90%的营业利润，而在2021年这一比例仅为21%。 为支撑战略转型，LG储备了充足资金。公司于2025年底通过印度子公司的首次公开募股筹集了1.86万亿韩元现金，将重点投向AI定义汽车以及人工智能数据中心液冷解决方案等高增长领域。 从产业发展趋势看，LG的战略调整反映了全球消费电子产业的深刻变革。传统的电视、显示器等消费类硬件产品正面临新兴市场厂商的强势冲击，利润空间持续压缩。此外，汽车电子、数据中心等新兴领域正成为电子产业增长的新引擎，吸引着全球主要厂商的战略布局。
从营收创新高到季度亏损，LG电子的业绩折射出全球消费电子行业的现实转变：技术领先不再自动转化为利润领先，企业必须在成本效率、产品路线与商业模式上同步升级。谁能更快把握B2B与基础设施升级带来的新需求，并以可复制的解决方案获得稳定现金流，谁就更可能在下一轮产业周期中赢得主动。