在国能准能集团魏建雄创新工作室，有这样一组亮眼的数据：400多项维修创新、2000多件修旧利废、7000多万元费用节约。这组数据背后的主角，就是那6900万吨的年产能、近200台矿用卡车、30多台电铲组成的庞然设备阵容。这些设备一旦出问题，生产效率立马受影响。面对中文维修资料里那些让实际操作难以捉摸的专业术语，以及委托厂商维修带来的高昂成本和漫长周期，魏建雄决定带着团队自己琢磨解决方案。工作室耗时半年设计出楔形接头上的钢丝绳拆装工具，还改了吊斗铲后大门插销和140吨吊车的气泵。截至目前，工作室累计为企业省下超1亿元钱。 内蒙古自治区正是用这样的方式构建起了“一线找课题、攻关破难题、转化见实效、育才强根基”的创新体系。这种从产业中来到产业中去的做法，让伊利集团韩吉雨创新工作室得以在牧场管理、营养调控等方面开展攻关，出版了《高产牧场管理技术选编》等著作。他们创建了奶牛营养评估标准化体系，制定了国内领先的玉米青贮技术标准。目前这个工作室累计申请了26项国家专利、11项科技成果登记和13项地方标准。 企业创新不仅仅是为了自身发展，更是在为行业注入动能。金宇生物技术股份有限公司的陈九连创新工作室在口蹄疫疫苗研发上接连突破技术壁垒。自2015年成立以来，他们已经实施了5到8个新项目的技术攻关，取得了22项创新成果并实现了13项转化应用。在伊利集团这个平台上，有29名成员构成了一支强大的研发队伍。他们定期举办线上直播培训632场，覆盖了54.9万人次；线下培训3000多场，培训了近5.38万人次。 技术攻关离不开人才支撑。陈九连表示每一项技术攻关都不是靠一个人完成的。现在他的团队已经从最初的7人扩大到29人。在伊利集团韩吉雨创新工作室的带领下，青年员工通过“师带徒”模式走上了关键岗位。准能集团的魏建雄创新工作室实行带头人负责制，通过名师带徒、课题讨论等机制提升团队能力。 这种人才培育模式的成效十分显著。陈九连团队用强大的力量支撑着产品研发和工艺优化；韩吉雨工作室通过结对帮扶培养了多名骨干；魏建雄团队的成员承担了钳工教学任务累计超6000课时。这些人才不仅解决了当下的问题，还带着经验发现了新问题、攻克了新难题，让创新的火种生生不息。