最近，中国人民人寿保险股份有限公司吉林省分公司（就是俗称的吉林人保寿险）的调研组，专门跑去辽源市分公司看了看，想给他们下一步的发展把把脉。这次调研主要是想看看基层单位干得咋样，好给“十五五”期间的工作定下调子。座谈会上，辽源市分公司详细汇报了2025年的成绩和“十五五”头一年的打算。这一年他们确实没闲着，核心指标都超了，绩效考核也往前赶了一大截。特别是保险销售这一块，大家配合得挺默契，好几个板块的成绩都排到了全省前面。以前比较弱的网点也换了新路子，现在搞得风生水起。 吉林人保寿险省公司的大领导听完汇报后，先夸了夸辽源干得不错。接着结合现在的行业趋势和公司的新战略，给辽源分公司指了条明路。领导强调说，党建工作必须得跟经营管理捆在一起干。得用党的理念去凝聚人心、锻炼队伍，让大家都自觉地按规矩办事，给公司发展保驾护航。 关于接下来的转型方向，领导要求辽源分公司别光盯着卖保险的规模了，得开始想办法赚钱增值。得把重点从怎么卖转向怎么管、从单一产品转向为客户提供一辈子的服务。最后目标就是让客户满意、公司赚钱、员工有奔头。 至于2026年具体要干的事，调研组也给列了出来：一是渠道建设必须搞得更扎实。保险代理人队伍要专业起来，多留住能干的人和新人；跟银行还有企业客户的合作得深一点，把养老险这块大蛋糕牢牢攥在手里。二是服务得再上心一点。要把办保险、退保、理赔这些流程弄顺畅了，建立起精细的客户管理系统。多给客户好服务换来好口碑。三是合规和消费者权益保护的红线不能碰。得把监管的要求都落实到位。把投诉处理得快一点、好一点，争取个好的监管评价。 还有巡视整改的工作也不能含糊。辽源分公司得提高政治觉悟，把整改和日常经营、合规建设、人才培养结合起来。弄清楚哪些是问题、谁负责、怎么改，确保整改真的有效果。 这次调研算是给辽源分公司下一步发展定了方向、加了油。辽源的负责人表示要坚决执行省公司的决定。借整改的机会聚焦养老健康这些大家关心的事，把渠道协同、队伍培训、服务升级和风控都搞上去。用实干精神去追求市场地位、服务品质和发展潜力这三个“一流”，为吉林人保寿险乃至整个吉林的保险业高质量发展多做贡献。