前不久，贵州省水利厅、省发展改革委、省财政厅和省公共资源交易中心联合出台了推进用水权改革的实施方案，给这个省的水权市场化交易指了明路。就在2023年10月，思南有限公司、福泉有限公司还有贵州水投水库运营管理瓮安有限公司这三家下属企业跟其他单位完成了买卖水权的动作。这三笔买卖加起来用了差不多1500万立方米的水，钱也到了手。贵州水投集团带着他们做成了这个买卖，把这个省在水资源怎么高效用、怎么卖上推到了关键一步。 过去靠行政命令分水分到哪就到哪，现在这三家公司把水库里省下来的水或者多出来的水拿到市场上卖掉。这招厉害在让本来死的资源活了起来，变成能赚钱的东西。供水分公司卖了水直接能拿到钱，更有动力去节水增效。另一边用水的单位也得到了水，解决了他们急需多用水的问题。这就把水从用得不划算的地方调到了真正赚钱的地方，让整个省的水用得更值当了。 贵州水投集团本身是搞水利工程建设和运营的大公司，正处在从老一套向市场化转变的关键档口。这次成功交易算是他们向市场进军的一个重要标志。他们手里的水库不光能往外供水，现在还能当资产来盘活赚钱。这就为他们找新的路子、挣更多钱铺好了路，也给全省的水利设施良性运转注入了新的活力。 这事儿的示范作用特别明显。2023年10月出的政策鼓励大家多做这种买卖。这次他们先干成了这个样子，从怎么挑人交易、走什么程序到定价格全都试了一遍。后面要搞更大的交易或者别的类型的买卖的时候，就可以照着这套办法来了。 更深一层来看，这也是为了保障地方水战略安全和支持高质量发展想出来的新招。虽然贵州是南方的水多地儿，但时间上、空间上分布不均匀，“卡脖子”的问题还是有。有了这个交易市场就能把水引到最值钱、最赚钱的地方去，帮着产业结构换换样子。 市场的机制就像个感应器一样反应快，能让人知道水有多金贵。这样全社会都开始琢磨着怎么节水保护水资源。从需求端发力来促节约保护，最后就能在更高的水平上把开发和保护平衡好。 这桩买卖一敲定下以后意义太大了。这不仅是贵州水投集团发展过程中的一座里程碑，更是全省水资源管理体制改革往深里走的一个信号。它告诉大家在管得住、有规矩的前提下，市场机制能在水里的配置中发挥大作用。 往后看随着制度越来越完善、平台建得越来越好、买卖的人越来越多，贵州就能把那个高效公平又能长久发展的水资源市场给搭起来。这样就能更好地保护好绿水青山，给地方发展攒足劲儿。在水资源管理这块儿的新路上迈开大步子的这一创新尝试，值得大家一直盯着看好戏。