就在辽宁省级领导们联系企业的工作推进会上，有几位干部聊起了自己碰上的那些“小插曲”，大家都觉得特别接地气。有的干部给企业家加微信，结果被拉黑了，好说歹说沟通了好一阵子才重新搭上话，帮对方解决了几个问题，后来就成了朋友；有的干部刚开始被企业婉拒，后来人家主动找上门来了；还有个干部给联系的20位老板发信息，头一回只有5个人回，后来慢慢在办实事中把信任给建立起来了。这段时间辽宁把领导联系企业这活儿搞得挺火，总体进展挺顺，效果也不错。 其实这些个误会啊、小曲折啊，正好说明工作是真干实做的。过去老是有破坏营商环境的事儿发生，有些地方的情况特别糟心，搞得企业都不敢来投资了，甚至还有“投资不过山海关”的老话说出来。这阵子辽宁一直在公布那些反面典型，省住建厅驻政务大厅的那个王某某就特别扎眼，他在那里干了8年竟然收了1614万元的好处费。要想破冰只能先承认问题、下决心。 改善营商环境哪能一下子就搞定？万事开头难嘛。领导干部带头去联系企业就是个好办法。有时候被老板们怀疑、担心、拒绝也挺正常的，用不着觉得丢脸。咱们党讲密切联系群众，服务企业也是这个道理。既然去了就要做好心理准备吃闭门羹啊？各级干部要有耐性，换位思考一下。 优化营商环境得打一套组合拳。对于这个联系企业的工作，省里上上下下都很清醒：这招不是什么高招，就是不得不干的实事。长远看就得推动工作走深走实、坚持主动靠前、坚持实事求是。还得聚焦那些突出问题来综合施策、精准施策，把那些堵点卡点都给疏通了；还要转变思想观念，别再搞“官本位”那一套了；把企业家当成自家人一样尊重；大力弘扬他们的精神；依法平等保护他们的权益。 这事儿没有尽头只有进行时。必须得拿出那种马不停蹄的紧迫感和长期作战的韧性来。真正让营商环境的“软实力”变成经济发展的“硬支撑”，才能护航好千帆竞发的场面。