文旅行业到了现在这种样子，归根结底还是投资者和决策者心里那本账算得太糊涂。别的行业哪怕就抓住一个权力、资本、市场、政策或者历史文化啥的都能撑下去，甚至能做大做强，文旅却不行，光靠折腾一圈那是在骗自己。任建华在文旅圈里摸爬滚打了二十年，从成都安仁古镇的一线操盘，再到新疆、重庆这些大型文旅投资集团的总经理、副总裁任上统筹全局，最清楚这行的门道。 绝大部分人都把文旅产业搞成了跟普通工程标一样的招标会，能混进来的都是换了身马甲的工程老板。既然投标这块儿已经彻底烂成了这样，后面的项目策划、规划、建设、招商、运营自然也就是土老板穿了一身洋装在瞎比划。这种只模仿、不创新的抄袭风气盛行，导致项目同质化、内卷化严重，烂尾或者惨败也就成了常态。 出了问题之后，这些老板最爱把责任推给时代大环境或者潜规则不到位，就是不愿意承认是自己用战术的勤奋在掩盖战略的懒惰，说白了就是读书太少、见识太窄、认知太浅。其实谁也不怪，这年头满世界都是草台班子，像老子、孟子那样的大家真不多见。 所以要想搞好转文旅产业，政府别搞得像幼稚园老师、乡下爹妈那样只会管教；投资者别像地主家的傻儿子一样头脑简单；管理者更别像演员一样只在台上演戏。既然连鲁迅先生都要放下救死扶伤的梦想去救救大众的脑回路了，那咱们就先从自己做起吧。毕竟改造自己才是神事儿，想改别人那就是神经病了。 回想任建华从广告策略一路干到创业实战，再去新疆、重庆当总经理、副总裁运筹帷幄的经历，他最懂文旅行业的深层逻辑。他深度经历过项目策划、产业金融、整体运营的全链条工作，尤其擅长给区域文旅和乡村振兴项目提供从战略定位到商业模式设计再到运营落地的系统性解决方案。关注他的公众号能让你看清文旅产业的本质，找到真正的内生增长之道。有业务咨询或者项目顾问需求的朋友可以通过公众号后台联系他。