问题：科技成果“能出成果、难成产品”长期制约创新效能释放。
现实中，一些科研成果停留在论文和样机阶段，产业端缺少明确应用场景与工程化路径；企业研发投入与高校院所供给之间存在信息不对称，导致“研发—工程化—市场”衔接不畅。
对地方产业而言，转化效率不高不仅影响企业迭代速度，也削弱新兴产业在关键环节的自主可控能力。
原因：成果转化的“最后一公里”往往卡在机制、人才与市场三道关。
其一，科研评价与产业需求匹配度不足，部分成果从立项起就缺少面向行业痛点的目标牵引。
其二，懂技术又懂产业、懂资本又懂合规的专业化转化人才缺口较大，技术交易撮合、知识产权运营、产品定义与商业化推进能力不足。
其三，企业作为创新主体的资源统筹能力有待加强，与高校院所协同攻关的制度化通道不够顺畅，资本支持与孵化服务链条存在断点。
影响：在新一轮科技革命和产业变革加速演进背景下，成果转化效率直接关系区域产业竞争力和高质量发展动能。
转化不畅会造成科研资源与产业投入“双向消耗”，延误关键技术窗口期；而一旦形成顺畅的转化生态，科研供给将更精准对接产业需求，企业创新更易形成规模化产出，进而带动产业链协同升级、就业扩容与投资集聚，推动新质生产力加快成长。
对策：围绕“打通链条、补齐短板、形成闭环”，安徽将以系统性组合拳推动科技与产业深度融合。
一是强化企业创新主体地位，构建“创投+研究+孵化”联动机制。
通过完善从研发到孵化再到产业化的支撑体系，引导创新要素向企业集聚，推动资本、平台、人才与场景在企业端形成合力，提高成果落地效率。
二是加大对拥有核心技术的科技团队创新创业支持力度。
对科技团队创新创业项目实施择优支持，综合运用资金扶持与股权投资等方式，形成“投早、投小、投硬科技”的导向，帮助团队跨越样机试制、工程化验证、市场开拓等关键阶段的资金与资源门槛。
三是推进“科技副总”选派，促进产学研深度协同。
通过从高校院所选派科技人员到科技型企业任职，推动企业与高校院所共建创新平台，开展产业技术协作攻关，联合培养实用型人才，提升企业对技术趋势与研发组织的把控能力，增强协同创新的稳定性与持续性。
四是补强技术经理人队伍，提升成果转化专业化水平。
面向技术交易与成果转化关键环节，推动省市县三级科技大市场联动运行，完善技术经理人在项目评估、技术定价、交易撮合、知识产权运营与风险管理等方面的服务能力，用专业化“中间力量”连接科研端与产业端，提升转化成功率与交易效率。
五是实施企业科技人才“千人特训营”，提升企业家与研发管理者的创新组织能力。
围绕科技创新与产业发展需求，组织高新技术企业、科技型中小企业负责人及技术骨干开展针对性培训，推动企业在产品定义、研发管理、产业协同、资本对接等方面补课强能，增强创新驱动的内生动力。
实践层面，安徽科产融合的路径已在企业中显现成效。
由高校科技成果赋权转化孵化的企业，通过科研人员与工程师、产品经理的常态化对接，能够更快识别应用场景、完善解决方案，加速从技术突破走向产业应用。
此类案例表明，转化效率的提升并非单点政策所致，而是平台、机制与人才协同发力的结果：既要让科研人员“有动力、敢转化”，也要让企业“接得住、用得好”，更要让资本与服务“跟得上、能退出”。
前景：面向未来，科产融合将更加注重以需求牵引供给、以场景牵引创新、以生态牵引产业。
随着“科技副总”、技术经理人、投孵联动等机制逐步成熟，成果转化有望从“项目推动”转向“体系驱动”，在更大范围内实现创新链、产业链、资金链、人才链的同频共振。
对安徽而言，这不仅有助于培育一批具有核心竞争力的科技企业，也将为战略性新兴产业壮大、传统产业改造升级提供持续动能。
科技成果转化是一项系统工程，需要政府、高校、企业、资本等多方协同发力。
安徽以制度创新破除体制机制壁垒，以真金白银激发创新创业活力，以平台建设促进要素高效流动，为科技成果从"书架"走向"货架"铺设了快车道。
期待更多地方因地制宜探索实践，让更多创新成果在产业沃土中生根发芽、开花结果，为高质量发展提供不竭动力。