【问题】 2015年前后，我国水环境治理面临严峻挑战。
以珠三角茅洲河为例，这条流经深莞两市的界河因工业密集、人口稠密，水体氨氮、总磷严重超标，底泥重金属污染突出，被列为珠三角污染最严重河流之一。
类似情况在全国多地普遍存在，黑臭水体治理成为生态文明建设的突出短板。
【原因】 传统治水模式存在三大局限：一是"头痛医头"的碎片化治理，缺乏流域统筹；二是重工程建设轻长效管理；三是治理标准与群众获得感存在差距。
随着2015年"水十条"颁布实施，污染防治攻坚战对系统性治理提出更高要求，亟需探索新路径。
【对策与实践】 中电建生态环境集团创新构建四大核心能力： 1. 全流域系统治理能力：在茅洲河治理中首创"EPC+O"模式（设计采购施工+运营），打破行政区划限制，实现159公里干支流同步治理。
2. 技术创新能力：研发底泥无害化处理等12项专利技术，将重金属污染底泥转化为建材原料。
3. 政企协同能力：建立"地方政府+央企+科研院所"协作机制，在石马河治理中实现水质达标率从23%提升至100%。
4. 长效运营能力：通过智慧水务平台对3.6万公里管网实施动态监测，确保治理成效可持续。
【成效】 十年来，该集团治理项目惠及42个城市超3000万人口。
典型案例包括： - 深圳茅洲河重现Ⅲ类水质，沿岸建成12个生态公园，带动周边土地增值超200亿元 - 东莞石马河流域消除黑臭，生物多样性恢复率达85% - 雄安新区湿地修复工程为"千年大计"筑牢生态基底 【前瞻】 当前治理实践呈现三大趋势：从单要素治理向山水林田湖草系统治理升级；从工程导向向生态产品价值实现延伸；从政府主导向多元共治转型。
国家发改委数据显示，"十四五"期间我国将投入超1万亿元用于水环境治理，为行业带来新发展机遇。
治水从来不是一朝一夕之功。
十年实践表明，只有以流域为单元、以系统为方法、以长效为目标，才能把阶段性改善转化为可持续的生态红利。
让更多“家门口的河”重现清流，不仅关乎环境指标的变化，更关乎发展方式的转型与治理能力的提升。
久久为功，方能在绿水青山间写下经得起时间检验的时代答卷。