说到财经这块，海虹老人早前甩掉的那家中型涂料公司，说不准以后还会被别的哪家公司给收购了。建筑涂料这个圈子现在越来越不好混，传统市场的增长空间本来就不大。 德国这边的巨头多尔肯涂料（Dörken Coatings）倒是挺硬气，果断开始搞战略转型。这家在德国市场稳坐前三强的老企业，现在拼命引入新技术、调整生产线，就是为了在可持续建筑这块找条活路。 多尔肯涂料最近明确说了，要对核心业务动大手术。管理层也清醒得很，虽说在老本行地位挺稳，但光靠这块撑不起公司更大的野心。他们打算拿点专利技术和新产品出来，把手伸到室内装饰还有外立面解决方案那边去。 这次的新品研发基本围绕着现在大家都在提的那些事转，像可持续性、不用防腐剂这种环保路子。他们的目标很明确，就是靠技术创新让自己在市场上更有竞争力。 为了把这些计划落实到位，公司在生产模式上也下了大功夫。执行副总裁Bernd von Pachelbel专门解释过：“为了长长久久守住地盘，我们找了位于科塞尔的J.W. Ostendorf（JWO）公司帮忙。”这意味着多尔肯要慢慢脱手在赫德克（ Herdecke）的自家工厂，把活儿交给外面的人干。 照他们的说法，J.W. Ostendorf会慢慢被扶起来，按照多尔肯的配方和标准去生产专业涂料。除了技术和标准输出，多尔肯还会往合作伙伴那边投钱搞生产设施和技术升级，确保出来的产品质量过硬。 到了2027年，多尔肯涂料的生产线就能彻底从赫德克迁到科塞尔的JWO那边去了。在这过程中，公司内部的过渡动作也做得挺平顺。职工代表大会和管理层商量好了一套自愿裁员的方案，好让大家都顺顺当当地把这一关过了。 同时他们也在盘算着是不是趁着这个机会再搞点收购，进一步优化手里的资产包。 这次跟多尔肯联手的JWO其实在圈子里不算新人。之前国际涂料大佬海虹老人（Hempel）在2018年把它给收了进去，但后来觉得不合适又在2024年给退了出来。现在它是个独立的生产基地，又变成了合作的焦点。 对多尔肯来说，这是笔好买卖。借助JWO现成的产能和科塞尔那边的地理位置优势，既能不用自己操心搞重资产运营，又能保证货发得及时、质量有保障。 翻看以前海虹老人披露的资料就能发现，JWO这家公司自1948年成立以来就一直专攻装饰涂料市场，手里握着不少自己的牌子，在欧洲市场上占着一块独有的地盘。 它一年的生产能力能达到5亿升左右，下面有750号员工。2017年的时候卖出去2.29亿欧元（大约相当于17.72亿元人民币）。 这次战略转型把多尔肯未来的路子画得挺清楚：上游那边发力搞研发，主打可持续和高性能的解决方案来拉高产品身价；中游找专业伙伴合作搞柔性生产；下游再通过创新的产品组合稳住地盘、扩大份额。 这一连串动作都表明，这家老牌德国涂料企业正在主动求变。在现在这个变化飞快的建筑市场里抢占先机，打算从传统的涂料供应商变成提供可持续建筑解决方案的行家。