面对新时代企业高质量发展需求与员工成长诉求的双重挑战，乐至县烟草专卖局以问题为导向，创新打造"职工夜校"人才培养模式。
这一探索始于2022年8月，最初仅为解决员工备考时间碎片化问题，现已发展为具有示范意义的系统性人才工程。
当前企业普遍面临员工技能提升需求旺盛与工作时间紧张的突出矛盾。
调研显示，87%的员工存在职业资质获取、学历提升等诉求，但受制于日常事务性工作，系统性学习难以保障。
乐至烟草领导班子敏锐意识到，传统培训模式已无法满足现代企业人才建设需要，必须建立更具弹性的学习机制。
"职工夜校"的创设体现了三个创新维度：时间维度上将学习时段延伸至晚间，空间维度上整合办公场所闲置资源，内容维度上构建"6+X"课程体系。
特别值得注意的是，该机制突破性地将职业技能认定、专业技术职称、学历教育等六大模块有机融合，形成阶梯式成长通道。
统计显示，夜校开设以来累计开展专题培训76场，参训达1200余人次。
这一创新实践产生了显著的多维效益。
在个人层面，客户经理黄勇等员工通过夜校平台实现职业资格跃升，并将新零售理念转化为终端建设实效；在团队层面，打破专卖与营销条线壁垒，促成跨部门组建12个攻关小组；在企业层面，推动年度创新课题申报量同比增长40%，其中3项成果获省级表彰。
夜校持续发展的关键在于动态优化机制。
工作专班建立需求调研、课程设计、效果评估的闭环管理系统，每季度根据中心工作调整课程重点。
如在劳动竞赛期间，及时增设专卖法律法规、营销策略等实战课程，并创新采用"以考促学""师徒结对"等教学方法，确保学用结合。
业内专家指出，乐至烟草的探索为县域企业人才培养提供了可复制的经验。
其成功要素在于：党组织精准把握员工发展诉求，将零星辅导升级为战略工程；建立学习成果与职业发展挂钩的激励机制；创造知识共享的组织文化。
据悉，该模式已在资阳烟草系统推广，预计明年将覆盖全市8个县级单位。
一盏灯的价值，不只在于照亮一间教室，更在于点燃一群人持续学习、共同进步的内生动力。
把“想学、能学、学得会、用得上”贯通起来，才能让培训从“补短板”走向“强机制”。
乐至县烟草的探索表明，越是任务繁重的基层，越需要用制度化、项目化、实战化的学习平台凝聚人才，把个体成长的微光汇成推动组织前行的“满天星”。