光大永明人寿保险有限公司日前召开2026年度工作会议，深入传达集团工作会议精神，系统总结过去一年的经营管理情况，科学规划新一年的发展方向。
这次会议是公司在新发展阶段的一次重要会议，对于推动公司高质量发展具有重要意义。
2025年是光大永明人寿实现战略转变的关键一年。
面对复杂多变的市场环境和行业竞争格局，公司全体干部员工围绕"增收、提效、转型、保偿"的工作主题，坚定不移推进改革转型，充分发挥保险与养老协同优势，不断赋能基层一线发展。
通过全面扎实推进整改工作，公司风险管控能力得到提升，干部人才队伍得到优化，最终实现了全年扭亏为盈的目标，圆满完成了年度任务指标。
这一成果的取得，充分体现了公司上下的团结奋进精神和克服困难的坚强决心。
会议指出，当前公司发展面临新的机遇和挑战。
一方面，国家推进养老保险体系改革、发展第三支柱养老保险的政策导向为公司提供了新的发展空间；另一方面，市场竞争加剧、客户需求多元化对公司的产品创新和服务能力提出了更高要求。
为此，公司必须牢牢把握时代发展大势，坚持以客户为中心、以科技为驱动、以合规为底线、以价值为导向的核心理念，统筹发展和安全，兼顾短期目标与长期布局。
2026年，公司将重点推进八个方面的工作。
首先，强化政治引领，推动管理效能全面提升，确保党的领导贯穿公司发展全过程。
其次，深化巡视、审计整改工作，提升整改质效，进一步完善公司治理体系。
第三，聚焦提质增效，锚定盈利目标，确保公司持续实现盈利增长。
第四，加强战略规划引领，突出保险与养老协同特色，打造差异化竞争优势。
第五，聚焦负债端机制优化，推动渠道经营全力转型，优化产品结构和销售渠道。
第六，推进投资端改革，全面提升投资水平，提高资金运用效率。
第七，守住合规底线，筑牢安全稳定发展基石，坚决杜绝重大违法违规事件。
第八，夯实管理基础，全面提升公司治理水平，为长远发展提供制度保障。
会议对各单位贯彻落实工作提出了明确要求。
各单位要深学细悟会议精神，确保传达到位不打折扣，坚决把思想和行动统一到党中央、集团及公司的决策部署上来。
要攻坚克难，推动核心任务落地见效，坚决锚定持续盈利目标，推动公司转型价值提升。
要严守底线，筑牢安全发展屏障，坚决杜绝重大违法违规事件。
要层层压实责任，凝聚干事创业的强大合力，确保"十五五"期间各项重点任务不折不扣落地见效。
会议还报告了2025年经营考核及负债端机制优化推进情况，宣导了公司"十五五"战略规划相关内容。
与会人员围绕"贯彻落实集团及公司2026年工作会议精神，夯实盈利基础，推进公司改革转型稳中求进、提质增效"的主题开展了分组研讨，并就公司"十五五"战略规划征求意见稿进行了深入讨论，为公司长期发展凝聚了共识。
从扭亏为盈到持续盈利，从阶段整改到治理定型，关键在于是否真正把“价值导向、客户导向、合规底线、科技驱动”落实到每一项流程、每一次决策与每一个岗位。
寿险经营是一场长跑，既考验战略定力，也考验执行韧性。
以更严的底线意识守住风险，以更实的改革举措提升效率，以更强的协同能力服务客户需求，方能在新周期中赢得稳健发展，为“十五五”开局奠定更坚实的基础。