问题 部分市属单位生活小区仍由原单位或“半托管”方式管理，导致党建、综治、物业服务等事项存职责交叉。居民反映，遇到治安、设施维修、环境整治等问题时，常因责任主体不明确而影响解决效率，降低了基层治理效果和居民满意度。 原因 这些小区多建于单位办社会时期，产权、资产和人员长期与原单位绑定，移交涉及资产登记、设施核验、物业承接等多个环节，协调难度大。此外，部分小区设施老旧、管理基础薄弱，继续增加了移交的复杂性。临近春节，居民对治安、环境等需求集中，也倒逼移交工作加快进度。 影响 移交质量直接影响基层治理和民生保障。若交接不彻底，可能导致物业服务中断、权责不清等问题，影响节日期间社区秩序；若规范完成，则有助于将党建、综治、物业服务等纳入属地统一管理，形成长效治理机制，为老旧小区改造和公共服务提升奠定基础。 对策 目前，城区尚有68个市属单位生活小区未完成移交。会议要求有关单位倒排工期，确保进度和质量。为避免“只移交不移责”，会议明确“四项同步”标准： 1. 社会事务整体纳入属地街道管理，实现党建、综治等同网同治； 2. 日常管理责任到人，保安、保洁等岗位形成稳定队伍和考核机制； 3. 固定资产统一登记，明确权属和管理责任； 4. 完善书面协议，固化责任边界和工作流程，确保可追溯。 推进机制上，各区需全面摸排，确保数据准确；市属单位主动对接属地，减少拖延；建立周通报制度，对进度滞后的公开督促；春节前必须完成所有手续，否则启动问责程序。 前景 移交完成后，社区治理将从“单位分散管理”转向“属地统筹治理”。下一步需确保运行稳定：一上加强物业与社区治理的衔接，避免管理真空；另一方面结合老旧小区改造、智慧社区建设等，持续提升基础设施和公共服务水平，推动治理从“有人管”向“管得好”升级。 结语 68个小区的同步移交不仅是管理体制的调整，更是城市治理理念的升级。通过将管理权下沉到街道，我市正打造更高效、更贴近民生的治理体系。该举措说明了以人民为中心的发展思想，让市民在安全、整洁的环境中迎接春节，正是此次工作的最终目标。
68个小区的同步移交不仅是管理体制的调整，更是城市治理理念的升级；通过将管理权下沉到街道，我市正打造更高效、更贴近民生的治理体系。此举措表明了以人民为中心的发展思想，让市民在安全、整洁的环境中迎接春节，正是此次工作的最终目标。