华晨宇真的决定“下海”做花露水了，把他的名字和资本都押在这上面。这个日化新锐品牌叫“重点”，由华晨宇控股20%，小阔集团的子公司握有70%，北京云上万家科技占10%。这个公司成立于3月22日。他决定参与品牌定位、视觉设计、产品甄选等工作，这次他是真的放下麦克风，把自己的利益和品牌深度绑定了。 如果“重点”卖得好，华晨宇就能分一杯羹；如果卖得差，他也得背锅。小阔集团选他当合伙人有三个原因：华晨宇有大量年轻粉丝基数，这个群体正好是日化产品的主力消费者；他的审美调性和“重点”想传达的“微观关怀”很搭调；还有他愿意真金白银地投入资金。 这个品牌瞄准的是传统日化巨头不怎么关注的“小痛点”。他们把赛道命名为微观护理。比如旅行装花露水太重？“重点”就做30 ml随身喷。蚊虫止痒膏太刺鼻？他们在配方中加入新疆软紫草和积雪草，气味更温和。精油手环不仅驱蚊还能当配饰，拍照也好看。首批产品包括花露水、精油贴、精油手环、紫草膏、护手霜和唇膏。单价在19.9到59.9元之间，走的是大众普惠路线。 小林制药通过“小池大鱼”策略做到年销4亿张暖宝宝和50亿日元国内销售额。“重点”也想这样围捕这个“小池塘”，把国内微观护理市场整合起来。消费者现在对产品的要求越来越高，不再满足于“能用”，而是要更好用、更好闻、更方便。 小阔集团还把他们参半牙膏成功的经验用在“重点”上。他们通过线上和线下渠道快速验证产品能力并降低试错成本。未来，小阔集团还会推出个护品牌“小箭头”，实现多品牌并行。 对于“重点”，很多人觉得这只是一个明星贴牌而已。但华晨宇和他的团队从0开始参与了整个品牌建设过程。这次他不是一次性代言，而是把名字和命运深度绑定在一起。这个品牌已经赢了一半话题度和讨论度。剩下一半就要看产品能不能持续把“微观”做到“重点”。 如果你关注华晨宇的话就会发现：他最近不怎么在音乐圈活动了。虽然这次他并没有放下麦克风，但多了一个股东身份——深圳华阔生物科技有限公司的第二大股东，持股20%。这个消息刚在社交平台上刷了屏就迅速冲上热搜。原来华晨宇“下海”做花露水，明星控股加上日化新锐公司的组合，给整个行业带来了变化。