今天给大家讲个武警重庆总队机动支队侦察中队的故事，就是那个叫王中的中队长带着大伙儿干的事儿。以前呀，他们队里的官儿不大，“衔”可真不少，什么安全联防负责人、心理辅导员、文体活动组织员，“头衔”多得数都数不过来。这些名头看着是分工明确，其实是给基层干部压担子，尤其是军事、政治主官们，肩上的担子越来越重。像某机动中队罗指导员说的，当个“安全联防负责人”，每天都得联系在外人员还得写台账，“留痕”这事儿虽然看着挺形式主义，但谁也不敢不做。大家本来该练的是打仗的本事，结果都忙着填表格、开大会去了，“像在跑一场没有终点的马拉松”。 支队党委一看这情况就急了。他们觉得问题出在政绩观上，就是有些干部想不出新办法了，就用多开会、多搞台账来糊弄事儿。所以这次就直接下猛药了，把那些跟打仗没啥关系的虚职头衔全都撤了。机关再也不能随便给基层加活了，“关闸分流”，该自己干的事必须自己干。为了不让人不敢担当、怕被问责，支队也严格落实“三个区分开来”，给踏实干事的干部撑腰。 减负之后效果真明显！通信中队的罗中队长把那个“基层网络信息安全管理员”的包袱一卸，立马就专心跟着战士们训练了。现在专业的检查维护交给机关去统一处理，他们中队就能把精力都放在练战术、管思想上了。王中也不用再为那些杂七杂八的事分心了。你看他现在正带着大伙儿在战术场拼得热火朝天呢，无人机呼呼地飞上天，官兵们配合默契得很。训练复盘的时候他拿出来那份教案说：“多余的‘头衔’摘掉了，我们琢磨打仗的劲头更足了。” 这事儿告诉我们：为基层减负松绑，其实就是在给战斗力“加油”。把那些没用的虚衔和形式主义的流程统统砍掉，才能让指挥员们把心都放在练兵备战上。只有把心思凝聚到中心任务上来，才能建设出精锐的作战力量，这才是我们的使命所在。