新东方在线跟EDU分道扬镳后，俞敏洪把目光投向了直播带货。他心中的终极目标是让每一个观众在东方甄选里既吃得开心，又学得尽兴。为了实现这一愿景，他在6月19日直接向观众摊牌：只要能把产品选好、服务做好，GMV多少都没关系。俞敏洪给团队按下了慢放键，要求主播们回归到“像在讲台上传授知识”的状态。在那次直播里，东方甄选的数字很耀眼：刚过去的618期间，它累计销售额突破3亿元，日均观看量冲破千万，还有连续4天单日销售额超过5000万元，这让它成功空降抖音带货榜第二名。 为了留住人才不让他们流失，俞敏洪给了董宇辉三条具体要求：待遇必须对标行业天花板但不能透支；要提供图书出版、公开课等成长土壤；最重要的是保证先让他们输入再输出。在俞敏洪看来，只有让主播先成为学生再成为老师才能防止人才断层。对于转型期的他是否会退出新东方的问题，他给出了明确答案：“后面一段时间我还会深度参与。”他认为只有当自己完全离开新东方还能运转良好，“那才是真正的成功”。 为了稳住教育基本盘，EDU和新东方在线分工明确：前者死守教育阵地负责考研留学等业务；后者则孵化东方甄选等新业务。为了托住“两好”，新东方对供应链、物流、客服全链条加严把关。为了不让直播变成单纯卖货的生意，“兴高采烈、神采飞扬”的底色被保留了下来。俞敏洪关心的不是东方甄选能做多大而是能不能走得远。为了让教育更智能更面向C端，未来EDU要构建出一套面向0到25岁孩子的产品矩阵。为了防止“光输出不输入就会枯竭”，定期安排内部复训与外部交流成为必须的环节。 关于下一站要去哪里的问题，俞敏洪心里早有打算：“如果未来只剩一个人”，他要带队深入边远产地直播带货；他要记录中国土地上的文化与历史；他还要到农村学校义务上课把课堂搬到田间地头。“教育不是装修房子而是种庄稼。”这是他永远不变的Slogan。他的私人愿景是80岁还要去爬喜马拉雅山。童年干农活累到直不起腰的记忆化作了他骨子里的倔强——寻找精彩、分享精彩、创造精彩是他永不退休的职场生涯。蝉妈妈数据显示了一个事实：那次“618”期间的销量确实很惊人。从城市讲台到乡村田埂，他始终想把知识种进更辽阔的土地。