问题：传统景区普遍面临旺季人满为患、淡季客流稀少、收入来源单一、宣传效果不佳等问题。富厚堂和白玉堂作为当地重要的历史文化景点，以往主要依靠门票收入和节假日自然客流——经营模式较为单一——游客体验和消费潜力有待提升。 原因：今年，双峰县城发集团加快市场化转型，带动县旅发公司加快文旅产业布局。景区运营思路随之转变：从单纯"卖门票"转向"经营景区"，通过内容传播、渠道合作和产品组合提升吸引力；同时优化交通组织、环境布置和服务设施，提高接待能力和游客舒适度。此外，节庆消费回暖、短途游兴起也为传统景区带来了新机遇。 影响：首个春节运营成效显著。2026年春节期间，景区2月16日至18日实行免费开放，三天共接待游客5812人次（富厚堂4581人次、白玉堂1231人次）。2月14日及19日至23日期间，两景区接待游客10965人次，实现旅游收入48万元，接待量和收入同比分别增长37%和43%，创历史新高。数据表明：景区从被动等客转为主动营销，成功吸引年轻游客；从单一观光拓展为综合消费，带动二次消费增长，为县域文旅融合发展提供了可借鉴的经验。 对策：围绕"引流-转化-体验-复游"链条，运营方采取多项措施： 1. 加强内容传播，建立新媒体矩阵。成立专门宣传团队，通过微信、视频号、抖音等平台发布19条短视频、开展13场直播，总曝光量超500万次。以故事化和场景化的方式提升景区知名度。 2. 深化渠道合作，实现线上线下联动。线下与旅行社、酒店等建立客源输送机制；线上在OTA平台推出"酒店+门票"套餐，形成旅游消费闭环。 3. 改善服务设施，提升接待能力。春节前完成富厚堂停车场道路改造，新增636处灯笼、展板和自动售货机等设施，既营造节日氛围又方便游客。 前景：富厚堂和白玉堂的增长得益于运营理念的升级。要实现持续发展，还需在以下上发力：开发研学、非遗体验、夜游等多元业态；建立客流预测、分时预约等精细化管理机制；加强与周边商业、交通、景点的联动，打造综合性旅游目的地。
从历史建筑到网红景点，富厚堂与白玉堂的转变展现了文旅融合的市场潜力；在消费升级和产业转型背景下，如何创新开发传统文化资源值得持续探索。双峰县的实践为此提供了有益参考。