中国上市公司网发的消息说，2026年3月21日，铁建重工把2025年的可持续发展报告给发了。作为搞隧道装备的领头企业，这份报告不光是对上一年的总结，更是在“十五五”马上要开始的时候，给大家交了一份答卷。它讲的是怎么把“大国重器”的硬实力和可持续发展的理念合在一起。现在政策是要减碳和搞新质生产力，铁建重工就把绿色制造变成了制造绿色。在对付气候变化上，铁建重工干得比预想的还要好。公司在2024年就提前把碳达峰给完成了。2025年，公司排的碳总量比前一年少了11.67%，每生产一万元产值排出来的碳强度跟“十三五”那会儿比也掉了40.27%。这不是简单地少生产东西，是因为能源结构变好了。公司盖了好多屋顶光伏，屋顶光伏的规模到了17.46兆瓦。公司还多买绿电，买的量比前一年多了159%。清洁能源占到了总消耗的35.76%。更重要的是，公司通过给旧设备翻新减少了6.23万吨碳排放，这说明他们在循环经济这块玩得挺转。在矿山设备这块，全国第一个用的那种滚刀式掘进机，让挖矿山从以前的爆破变成了现在的绿色智能。“十五五”期间，国家要把能耗双控改成碳排放双控。铁建重工说了2050年要搞碳中和，还在节能减排上使劲投钱。他们的战略跟国家政策很合拍。铁建重工作为一家上了科创板的央企，社会责任主要体现在创新和供应链安全上。2025年他们研发的钱投了8.03%，一直都很多。那个“钢铁脊梁号”，全球第一台能钻1000米的大机器，入选了央企的十大国之重器。更有意义的是他们在供应链上的布局。铁建重工打破了好多“卡脖子”的技术瓶颈，比如主轴承、控制系统、液压泵这些。现在盾构机全产业链都能自己掌握了。这种从跟跑变领跑的变化保障了国家大工程的安全。员工那边也挺好，劳动合同签得满满当当、社保覆盖率都是100%，还给员工投了316.14万元搞“四季帮扶”。在乡村振兴方面，他们去平江县的建设村帮忙灾后重建和发展产业。公司通过种光伏、种油茶这些方式探索出了可持续的帮扶办法。治理体系是企业发展的根本。铁建重工弄了一套以“一章程、一清单、一套制度”为核心的治理体系。他们优化大监督机制把腐败和风险控制在全过程里。合规方面他们审了超过2.6万份合同送审率100%。通过“四不两直”检查和招采监督防范风险。出口管制这块他们还跟主管部门沟通强化审查这为全球布局打好了基础。“十五五”的时候国资央企的考核更注重价值创造和风险防控的平衡。铁建重工通过优化流程把合规要求融入业务全链条筑牢了根基。回顾这一年的报告不光是披露数据更是对“一定五新 六化六高”战略的检查。站在2026年看铁建重工实现了碳达峰展示了决心回应了国家对产业链安全的关注用稳健的治理提供了保障作为中国高端装备制造业的国家队正用ESG新坐标系稳步前进打造世界一流企业。