十年前那笔收购，曾被业界视为一场高风险的赌注。2014年，联想从谷歌手中接手摩托罗拉移动业务时，这家昔日手机巨头已陷入低谷：连续巨额亏损，累计超过28亿美元；核心专利被剥离；市场份额大幅下滑。不少分析人士认为，联想买到的只是一个“空壳”和沉重负担。但十年后的今天，这个判断已被改写。
从“被唱衰”到重回增长轨道——摩托罗拉的转变说明——国际品牌的价值不只来自历史光环，更取决于能否在产业链、组织能力与技术路线的重塑中完成更新；面对新一轮技术与消费周期，长期投入、用体系能力补齐短板、以创新抓住新需求，或将成为更多企业穿越周期、走向全球的共同课题。