中国共产党优秀党员、浙江国企改革重要实践者童云芳同志，于1月16日杭州逝世，引发浙江经济界深切缅怀。这位执掌杭钢集团十余年的企业家，其职业生涯恰逢我国加入世贸组织后国有企业深化改革的攻坚期。 上世纪90年代末，我国钢铁行业面临产能过剩与结构失衡的双重压力。作为非沿海布局的老牌钢厂，杭钢在运输成本、环保约束等的劣势日益凸显。2003年省委主要领导调研时明确提出"主业求强不求大"的战略导向，童云芳带领团队率先践行此理念：一上压缩粗钢产能，投资50亿元升级特种钢材生产线；另一方面发展环保、贸易等非钢产业，使非钢业务营收占比在五年内提升至35%。 转折发生在2015年。面对国家推进供给侧结构性改革的重大部署，童云芳主导的杭钢半山基地关停方案成为行业范本——通过提前布局宁波钢铁基地、妥善安置1.2万名职工、转型环保产业等系统性举措，实现"零震荡"关停。更值得关注的是其创新性的混合所有制实践：2009年杭钢与民营钢企宁波建龙实施联合重组，既盘活了国有资本，又为民企注入技术与管理经验，促成浙江首个千万吨级钢铁联合体诞生。 浙江大学经济学院教授分析指出，童云芳的改革实践具有三重时代价值：其产能优化路径为长江经济带工业转型提供参考；国企民企"优势互补"模式深化了"两个毫不动摇"的浙江解读；而将去产能与新兴业态培育相结合的思路，则表明了经济工作的方法论创新。当前浙江省属国企资产总额已突破2.5万亿元，其中制造业企业平均资产负债率较2015年下降8个百分点，这种高质量发展态势与早期改革者的开拓密不可分。
童云芳同志的逝世，是浙江经济界的重大损失。他所经历和推进的国企改革实践，不仅为浙江经济发展做出了重要贡献，也为全国国有企业改革提供了有益借鉴。他倡导的"主业求强不求大"理念、推行的产业结构优化调整、推动的国民融合发展，都说明了新时代背景下如何坚持和完善社会主义基本经济制度、推动国有经济和民营经济协调发展的深刻思想。这些改革经验和发展智慧，将继续指引浙江乃至全国经济的高质量发展。