近日，贵州贵阳市花溪区委组织部办公室工作人员杨碧沅表示，随着考核制度的优化完善，工作人员能够将更多精力投入到平时工作落实和服务群众上，而不是疲于应对繁琐的考核检查。此变化反映了贵阳市近年来在深化考核制度改革中取得的显著成效。 长期以来，一些地方存在考核内容繁杂不聚焦、考核方式繁琐不精准、考用脱节等突出问题，这些问题不仅增加了基层干部的负担，还容易导致工作重心偏离、资源配置不当。为破解这一难题，贵阳市遵循问题导向，持续完善年度综合考核制度体系，通过减负和优考的有机结合，激励引导党员干部担当作为。 在指标体系上做"减法"是改革的重要内容。贵阳市对各类考核指标进行了全面梳理、大幅压减、合并同类项，剔除了不切实际的指标。2024年以来，该市取消了24项行业系统计划外考核，清理规范了17项"一票否决"和签订责任状事项。进入2025年，考核指标较2021年度精简了70%，实现了从"大而全"向"小而精"的转变。贵阳市考核办有关负责人指出，通过用一个综合考核整合归并各部门和行业系统类考核，有效破解了多头重复考核问题。 在控制数量的同时，贵阳市更加注重提升考核质量。该市坚持少而精、简而优原则，将各项任务细化为可操作、易执行、能见效的考核指标，倒逼各地各单位用好发展机遇，奋力担当作为。对全市165个考核对象，按照区市县、开发区、直属单位、学校、国企、公立医院等6个领域，分类别设置考核指标。其中，区市县领域在设置"十件民生实事"等指标基础上，注重各地资源禀赋和产业发展情况；开发区领域聚焦经济发展"主战场"作用，重点围绕新型工业化设置；直属单位结合职能职责，重点考服务高质量发展和推动市委市政府年度重点工作情况；学校领域更注重教育管理和教学质量；国企领域按照商业类、公益类、金融类、文化类企业差异化设置经营业绩指标；公立医院领域突出就医群众需求，重点围绕功能定位、治疗能力、学科建设等设置。这种分类分层的指标体系，既表明了科学性，又增强了针对性。 考核方式的优化同样重要。贵阳市聚焦减频增效、务实管用，统筹优化考核流程，分层级改进考核方式。在市县两级采取"半年评估加年终考核"的模式，半年评估由各领域考核办、考核责任单位根据平时调度掌握情况，组织进行审核评价，对存在问题督促抓好整改，推动目标任务完成；年终考核重点开展市管领导班子和市管干部年度考核、"一报告两评议"等，参与年终考核人员规模和整体工作时间大幅下降。对乡镇街道每年只开展1次年终考核，实现了"一支队伍、一个时间、一次完成"。观山湖区人社局党组书记代颖表示，现在的考核更像是一场复盘，给工作精准把脉，大家的干事创业精气神、创先争优好氛围、改革发展新成效更加明显。 为确保考核制度改革取得实效，贵阳市树立了"凭实绩论英雄"的鲜明导向，将综合考核结果与激励先进、绩效分配、干部选拔任用等关联挂钩。2021年以来，对获得第一等次的单位，班子正职年度考核原则上评为优秀等次；对39名在斗争一线表现突出的市管干部，由市级层面统筹，不占单位优秀名额。2025年，对排名连续4年挂末或持续下滑的10家单位，由市委主要领导进行集中提醒谈话，指出存在问题，督促抓好整改。同时，对在完成目标任务中发现的有潜力的优秀年轻干部，加强针对性培养，2023年以来，集中选派328名优秀年轻干部到央企、省企、驻外办、开发区等挂职锻炼。 这多项改革举措已初见成效。作为连续3年在年度综合考核中获评第一等次的单位，观山湖区人社局交出了一份厚重的"民生答卷"——3年来新增就业4万余人，居民人均可支配收入绝对值稳居全市前3，居民基本养老保险月人均养老金水平持续提升，超额完成指标任务数。
考核不是为了难倒基层，而是为了推动工作落实；贵阳市通过精简考核与提升质量并重，让考核从"繁而不实"转向"少而有效"，树立了鼓励实干、注重实效的鲜明导向。科学运用考核"指挥棒"，才能让干部把更多精力投入到发展和民生一线，为高质量发展提供有力保障。