眼下煤炭市场正处在周期调整期，企业面临不小的压力。面对这种情况，山东能源枣矿集团付村煤业公司没再往外看，而是把工作重心放在了提高自己的实力上。他们提出了“两增三降四提升”的办法，一步步推动降本增效的工作。为了让大家转变观念，公司特别强调了成本意识，把赚钱的目标和平时干活儿结合在一起，让所有人都来参与管理，把成本控制在每个环节里。具体做法上，付村煤业选择了修旧利废这个突破口。在综合服务队电器维修车间里，各种需要修理的设备摆放得整整齐齐，维修过程也很规范。比如修液压支架电液控设备，自己干比找外面的人省钱得多，一套下来就能省下1万元。算下来，一年光是这一项就能省下800多万块。维修团队通过技术攻关和经验交流，让旧设备修得跟新的一样好用。这样既省下了买新材料的钱，也提高了职工的技术水平。为了让物资能循环利用起来，公司建起了从井上到井下的回收体系。井下回收的东西运到地面后要登记、检查、分类处理，每一步都能找到人负责。物资管理牌上写得清清楚楚，实现了闭环管理。业务运营中心每半个月检查一次、每个月考核一回，把回收数量和质量严格核实，并直接跟绩效挂钩。奖惩很公平，对干得好的奖励，对偷懒或者损坏物资的单位分步骤处罚，甚至还要连带考核管理人员。这种做法杜绝了浪费，物资重复利用的效率也提高了。管理层反复说，省下来的钱跟公司能不能活下去、跟职工的利益紧紧绑在一起。通过制度化、精细化的管理手段，付村煤业不光现在省了钱，还培养了大家长期节约的习惯。职工们不再是被动地听指挥去干活儿了，而是开始主动想办法赚钱。这为企业应对市场变化积攒了内在的动力。付村煤业的做法告诉我们，遇到行业周期性的挑战时，得往内部挖潜力。他们用修旧利废和考核激励来精细运营的模式给传统能源企业提了个醒。在高质量发展的要求下，要想走得稳当长远，就得持续管好成本、把大家拧成一股绳。