说起佛冈县石角镇沿江社区，那环境真是没得说，路干净了，车位规范了，文体活动也搞起来了，看着就舒服。这背后全靠党建带着物业创新，才破解了不少基层治理的难题。想想以前，城市化太快带来的问题可不少，像那个城市春天小区，早就修修补补几十回了。过去那是真难，供水管道老是坏，修也修不好，居民意见大得很。以前那种光靠物业管、责任不明的老路子早就走不通了。 从2022年起，佛冈县就琢磨着把党组织嵌到物业服务里去。慧谷物业管理有限公司直接成立了党支部，让党员职工当骨干。党支部把业委会、网格员还有志愿者都拉到一块儿，建了个“社区—网格—党支部—楼栋”四级联动的网络。这种方式有啥好处？咱且不说别的，就拿志愿服务队来说，政策宣传和解决问题能一起干。再加上搞了“楼长制”，让13个居民推选出来的楼长当纽带，民意收集精准多了。 这么折腾下来效果明显。光是民生工程就干了20多项，什么消防设施改造、供水系统升级都搞定了。电动车停车区那种微改造更是让大家拍手叫好。第三方测了一下，小区的居民满意度比三年前硬是提高了34个百分点。说白了，这事儿成功的关键在于“三个转变”。以前是单打独斗，现在是大伙儿一起管；以前是等着问题上门，现在是主动上门服务；以前是出了问题再救火，现在是通过楼长把矛盾消在萌芽里。 这套模式在佛冈县看来是有复制性的。他们正琢磨着怎么在全县32个小区里推广红色物业建设。专家也说了，这不仅能帮着解决物业纠纷，还能给基层治理体系当个参考。不过以后还得健全考核机制，把“试点”变成“长活儿”。毕竟社区是治理的“最后一公里”，服务好不好直接关系到咱老百姓的切身感受。 佛冈的探索告诉咱，把党组织的优势用好，能把基层的资源盘活、把大家的劲儿往一处使。咱们国家的城镇化现在是要提质增效了，到底怎么把物业和治理结合好，还得靠各地接着干下去。这既是提升治理水平的事儿，也是践行以人民为中心的具体行动。