问题——县域商业与文旅供给不均、文化资源转化不足，已成为制约高质量发展的现实难题。茂名本土的潘茂名文化底蕴深厚，但不少地方仍停留符号化展示，缺少可持续运营的消费场景和可复制的产业链条。此外，县域夜间消费空间相对薄弱，优质项目往往难以形成“引流—留客—转化”的闭环，招商落地与后续运营之间也存在衔接不够顺畅的问题。原因——从供给侧看，文旅项目常见“重建设、轻内容”“重景观、轻产品”，对历史脉络、精神内核及当代表达缺乏系统梳理与研究；从产业侧看，县域业态更新偏慢，文创、演艺、特色餐饮等高黏性业态占比不高，消费难以稳定；从机制侧看，跨区域、跨主体的资源整合与招商协同仍需加强，品牌传播、市场化运营与公共服务配套之间也需要更明确的统筹。影响——以潘茂名纪念公园庙街为载体的实践，验证了“文化+商业+治理”联合推进的可行路径。项目在存量厂房基础上改造提升，引入灯光演艺、沉浸式体验等元素，打造多元消费空间，并以主题街区拓展客群结构。自2023年开放以来，庙街日均客流保持在6000人次左右，节假日高峰超过3万人次；2025年围绕暑期推出嘉年华、动漫主题活动等，累计接待游客超过90万人次、同比增长约30%。随着人气集聚，七迳镇商业生态得到补强：一上，项目带动200多户村民实现就近就业，周边商铺租金与经营活力明显提升；另一方面，通过盘活闲置地建设公共停车场，完善公交站点与线路、增设新能源充电设施等，带动人居环境改善和公共服务提质。项目还探索“村企合作”机制，打造上岭莲村夜市等联动场景，推动村集体实现稳定增收，形成企业发展、群众受益、集体增厚的多方共赢，为推进“百千万工程”、夯实县域经济提供支撑。对策——针对“热度有余、内涵不足”的短板，有关方面正从文化研究、业态升级、招商机制和运营体系等环节同步发力：其一，推进潘茂名文化的系统研究与创造性转化，强化对历史内涵、养生文化与精神价值的阐释，构建更具辨识度的文化IP体系；其二，优化庙街业态结构，引入文创产品、特色养生餐饮及高品质服务消费，探索品牌联营、收益分成等市场化合作模式，提升持续经营能力；其三，把文化表达融入夜间场景与公共空间，通过光影秀、互动演艺等增强沉浸感，让文化不止“可看”，更“可消费、可带走”；其四，完善“线上+线下”招商推介体系，以节会活动搭建对接平台，为重点客商提供更有针对性的方案，提高信息触达效率与落地转化率；其五，推动全域统筹布局，以庙街为核心增长点，联动周边文体、商贸与公共空间节点，形成“串点成线、以线带面”的融合发展格局。前景——业内认为，县域文旅竞争正从“拼景观”转向“拼内容、拼运营、拼服务”。若潘茂名文化能实现从元素植入到价值表达的跃升，并以稳定的产品供给和专业化运营承接流量，庙街有望从单一打卡地升级为带动商贸服务、就业创业和城市治理的综合平台。下一步关键在于：坚持市场化导向与公共属性并重，持续丰富四季活动和产品矩阵，提升游客停留时间与消费转化；同时以品牌体系带动产业链延伸，形成可复制、可推广的县域文旅融合样本。
文化是城市气质的根脉，也是高质量发展的重要支点。把本土文化转化为可体验、可消费、可传播的现代产品，需要长期打磨内容、精准匹配业态、改进运营。茂名以潘茂名文化撬动“公园+商街”的实践表明，只有在守正基础上创新表达、在市场逻辑中完善机制，文化IP才能成为县域经济的长期资产，带动夜经济更旺、人居环境更优、产业动能更强。